2026年企业OKR管理体系与目标管控调研

Q1:请问您所在的企业类型是？

Q2:请问您所在企业的大致规模（员工人数）是？

Q3:您在企业中的角色/层级是？

Q4:贵公司目前是否已正式引入或正在使用OKR（目标与关键成果）作为目标管理工具？

Q5:如果贵公司正在使用OKR，其应用范围主要覆盖？

Q6:在您看来，OKR在贵公司目标管控体系中的定位更接近于？

Q7:您认为，当前企业在实施OKR过程中面临的主要挑战有哪些？（可多选）

Q8:对于OKR的设定周期，您认为哪种频率在2026年的工作环境下更为高效？

Q9:您认为，OKR的成功实施在多大程度上依赖于数字化工具（如专用OKR软件、集成平台）的支持？

Q10:展望至2026年，您认为未来目标管控体系（如OKR）的发展将更侧重于哪些方面？（可多选）

Q11:在目标对齐过程中，您认为哪种方式对确保“力出一孔”最为有效？

Q12:请评估您所在组织当前“目标透明度”的水平（1分表示完全不透明，5分表示高度透明，所有相关目标清晰可见）

Q13:请评估您所在组织当前“目标复盘与调整的及时性”水平（1分表示很少复盘或调整滞后，5分表示定期、及时且基于数据的有效复盘与调整）

Q14:您认为，一个理想的OKR管理体系应如何与员工的激励与发展相结合？（可多选）

Q15:对于“目标管控”本身，您认为到2026年，其核心价值将更多体现在？

Q16:在推动OKR或目标管理体系落地的过程中，您最希望获得哪方面的支持或资源？（例如：培训、工具、标杆案例、咨询服务等）

Q17:您预计，到2026年，贵公司的目标管理方式将发生怎样的变化？

Q18:对于构建面向未来的高效能目标管控体系，您还有哪些重要的观点或建议？