2026年企业内部竞聘与人才选拔调研

尊敬的同事，您好！为完善公司2026年内部人才选拔机制，促进人才合理流动与发展，特开展本次调研。您的宝贵意见将直接影响未来竞聘政策的优化。本问卷匿名填写，请根据您的真实想法作答。感谢您的参与！

Q1:您目前在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您是否曾参与过公司的内部竞聘？

是，曾参与并成功

是，曾参与但未成功

否，从未参与

否，但未来有意向参与

Q3:您对公司现有内部竞聘流程的公开透明度评价如何？（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）

分数

标签

Q4:您认为当前内部竞聘信息主要通过哪些渠道发布？（可多选）

公司内部OA/邮件

部门负责人通知

公司公告栏/内网

同事间口口相传

其他（请在后文说明）

Q5:您认为竞聘岗位的资格要求（如工作年限、绩效等级）设置是否合理？

非常合理

比较合理

一般

不太合理

非常不合理

Q6:在您看来，内部竞聘的选拔标准应重点考察哪些方面？（可多选）

过往工作绩效与成果

岗位所需专业能力

领导力与团队协作

学习能力与潜力

企业文化契合度

面试/答辩表现

Q7:您认为竞聘过程中的笔试/测评环节是否必要？

非常必要，能客观评估能力

有一定必要，可作为参考

不太必要，流于形式

完全不必要，应以面试和实践为主

Q8:您对竞聘面试官（或评委）的专业性和公正性评价如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q9:竞聘结束后，您是否期望收到关于自己表现的详细反馈？

非常期望，有助于自我改进

比较期望，希望了解不足

无所谓

不期望，避免尴尬

Q10:您认为哪些因素可能阻碍优秀员工参与内部竞聘？（可多选）

担心失败影响现有工作

原部门领导不支持

信息不对称，不了解机会

认为流程不公，参与意义不大

岗位要求与自身发展不符

时间冲突，准备不足

Q11:如果竞聘成功，您认为公司应为新上岗员工提供哪些支持？

系统的岗前培训

指定导师进行辅导

明确的试用期目标和考核

与原部门平稳交接的协助

以上都需要

Q12:从0到10分，您向身边同事推荐参与公司内部竞聘的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）

选项1

Q13:您认为“跨部门”竞聘对于公司人才流动的价值如何？

价值巨大，促进创新与融合

有一定价值，但挑战较大

价值有限，容易产生隔阂

说不清

Q14:为提升竞聘吸引力，您希望公司增加哪些激励或保障措施？（可多选）

竞聘成功可获得专项培训基金

设置“人才蓄水池”，未成功也可进入储备库

确保竞聘失败员工回原岗位不受影响

公开表彰竞聘成功者

提供竞聘准备期的学习资源

Q15:您认为未来的竞聘是否应更注重“潜力”而非单纯的“现有业绩”？

应该，潜力代表未来价值

不应，业绩是能力最直接的证明

应两者并重，寻找平衡点

视具体岗位性质而定

Q16:对于2026年及未来的内部竞聘与人才选拔，您最核心的一条建议是什么？

填空1

Q17:您是否愿意在未来担任内部竞聘的面试官或观察员，参与选拔过程？

非常愿意

可以考虑

不太愿意

完全不愿意

Q18:总体而言，您对公司内部竞聘机制作为个人职业发展通道的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q19:如果还有其他未提及的想法或具体案例分享，请在此说明：

填空1

2026年企业内部竞聘与人才选拔调研

介绍

本模板旨在提供企业内部竞聘机制评估的标准化解决方案。帮助您收集员工反馈、优化选拔流程、提升竞聘透明度，适合企业人力资源部门和决策层完善内部人才流动与发展体系。

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