2026年企业生产计划达成率管控调研问卷

尊敬的同事，您好！本问卷旨在了解2026年企业生产计划达成率的管控现状与挑战，您的宝贵意见将为优化管理流程、提升达成率提供关键依据。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门或业务单元是？

生产制造部

生产计划部/PMC

采购部

仓储物流部

质量管理部

设备/工程部

销售/市场部

其他职能部门

Q2:您在本岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您如何评价当前（2025年）公司整体生产计划达成率的水平？

分数

标签

Q4:您认为影响2026年生产计划达成率的主要内部因素有哪些？（可多选）

物料供应不及时/不稳定

设备故障率高/维护不足

生产人员技能或人力不足

生产计划频繁变更

跨部门沟通协作不畅

质量控制问题导致返工

信息系统（如ERP/MES）支持不足

其他

Q5:您认为影响2026年生产计划达成率的主要外部因素有哪些？（可多选）

供应链上游原材料波动

客户订单临时变更或加急

政策法规或环保要求变化

市场竞争导致需求预测困难

物流运输延误或成本上升

其他

Q6:目前，公司生产计划的制定主要依据是什么？

主要依据销售预测

主要依据历史数据和经验

采用先进的预测模型与算法

以客户订单为准，按单生产

其他

Q7:您认为当前的生产计划排程（如产能、工时、物料匹配）精准度如何？

非常精准，能有效指导生产

比较精准，偶有偏差

一般，偏差较常见

不精准，经常需要大幅调整

不清楚

Q8:您如何评价生产计划信息在相关部门（如计划、采购、生产、仓储）间的传递及时性与准确性？

分数

标签

Q9:当生产计划发生变更时，相关的调整信息通常如何传达与执行？

有标准流程，通过系统自动通知并记录

有固定流程，通过会议或邮件人工通知

临时口头或即时通讯工具通知

通知不及时或混乱，执行依赖个人

不清楚

Q10:为提升2026年计划达成率，您认为公司最需要在哪些方面加强投入或改进？（可多选）

升级生产计划与排程系统（APS）

加强供应链协同与供应商管理

推行精益生产/智能制造

强化生产现场数据采集与可视化

优化库存管理策略（如安全库存）

加强员工多技能培训

建立更有效的计划达成考核与激励机制

其他

Q11:您认为目前对生产计划达成率的考核与激励机制是否有效？

非常有效，能充分调动积极性

比较有效，但有待优化

效果一般，激励作用有限

基本无效，形同虚设

没有明确的考核与激励

Q12:如果0分代表“毫无信心”，10分代表“充满信心”，您对公司在2026年显著提升生产计划达成率的信心有多少分？

选项1

Q13:您认为，实现2026年生产计划达成率目标，最大的挑战来自于？

战略与目标设定不清晰

流程与系统支持不足

人员能力与执行力

外部不可控因素

部门墙与文化阻力

Q14:对于提升2026年生产计划达成率，您最迫切的一条具体建议是什么？

填空1

Q15:您是否愿意参与后续关于此专题的深入访谈或研讨会？

非常愿意

可以考虑

暂时没有时间

不愿意

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