2026年企业价值观提炼与践行调研

尊敬的同事：您好！为更好地塑造和践行符合公司未来发展的核心价值观，我们特开展此次调研。您的宝贵意见将直接用于指导我们2026年企业价值观的提炼与落地。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请根据您的真实感受作答。感谢您的参与！

Q1:您认为当前公司最需要强化的价值观维度是？

客户导向

创新突破

团队协作

诚信正直

担当尽责

追求卓越

Q2:您认为，一个理想的企业价值观应包含哪些核心要素？

对客户创造价值

对员工尊重发展

对股东负责回报

对社会承担责任

鼓励创新与冒险

强调效率与执行

倡导开放与透明

坚守诚信与合规

Q3:您认为公司目前宣传的价值观与员工日常行为的契合度如何？（1分表示完全脱节，5分表示高度一致）

分数

标签

Q4:在您看来，推动价值观落地的最大障碍是什么？

领导层未能以身作则

缺乏有效的制度保障

宣导方式流于形式

与绩效考核关联度低

员工理解不一致

其他

Q5:请用一个词或短语，描述您心目中公司2026年最应倡导的核心精神。

填空1

Q6:您希望通过哪些具体方式感知到价值观的存在？（可多选）

领导者的决策与言行

新员工入职培训

绩效考核与晋升标准

内部表彰与奖励

团队日常沟通氛围

公司内部宣传物料

处理客户/合作伙伴问题的方式

应对危机与挑战时的选择

Q7:您认为价值观考核是否应与个人绩效/晋升直接挂钩？

必须强关联，是首要标准

应作为重要参考依据

适度关联即可

不应关联，价值观是内在修养

说不清

Q8:如果0分代表“完全不信”，10分代表“完全相信”，您有多大信心相信公司能够成功塑造并践行新的价值观？

选项1

Q9:您认为哪些群体在价值观践行中应承担最关键的责任？（可多选）

公司最高管理层

中层管理者

基层主管/班组长

人力资源/文化部门

每一位普通员工

党员/团员骨干

Q10:回顾过去一年，公司做出的哪类决策最能体现当前的价值观？

重大业务/投资决策

人才选拔与晋升决策

员工福利与关怀政策

处理客户投诉与危机

社会公益活动

感觉不明显

Q11:请分享一个您亲身经历或观察到的、最能体现公司（或您所在团队）积极价值观的具体事例。

填空1

Q12:您认为公司现有的价值观相关培训效果如何？

非常有效，深入人心

比较有效，有一定帮助

效果一般，流于形式

基本无效，是负担

未参加过相关培训

Q13:您认为您的直接上级在践行和传达公司价值观方面的表现如何？（1分表示很差，5分表示很好）

分数

标签

Q14:您希望公司通过哪些渠道来宣导和沟通新的价值观？（可多选）

内部会议/年会

企业内网/公众号

办公环境视觉设计

员工手册/文化读本

价值观主题研讨会/工作坊

榜样人物故事宣传

团队建设活动

入职与在岗培训

Q15:当个人行为与公司价值观发生冲突时，您认为公司应如何处置？

“零容忍”，严格按制度处理

视情节轻重与影响给予改正机会

以教育引导为主，处罚为辅

优先考虑当事人的业务贡献

没有明确标准，视情况而定

Q16:对于将价值观融入日常工作的流程与制度（如会议、审批、协作等），您有何具体建议？

填空1

Q17:您所在的部门/团队，其亚文化与公司倡导的主流价值观是否一致？

高度一致，相互促进

基本一致，略有差异

存在一定冲突

不清楚/不关注

Q18:您认为有效的价值观践行，最终应体现在哪些可衡量的成果上？（可多选）

员工满意度与敬业度提升

客户满意度与忠诚度提高

品牌美誉度与社会声誉增强

内部协作效率提升、沟通成本下降

员工主动离职率降低

创新成果数量与质量增加

财务业绩的稳健增长

风险与合规事件减少

Q19:您是否愿意主动参与价值观相关的讨论、提炼或推广活动？

非常愿意，乐于参与

如果时间允许，可以参与

更倾向于被动接受

不感兴趣

Q20:从0到10分，您有多大意愿向朋友推荐我们公司，认为这是一家价值观驱动、值得加入的企业？

选项1

Q21:对于本次价值观调研或未来的价值观建设工作，您还有哪些其他意见或想法？

填空1

2026年企业价值观提炼与践行调研

介绍

本模板旨在提供一套科学评估与优化企业价值观体系的调研工具。帮助您诊断价值观现状、识别落地障碍、收集员工建议，适合企业管理层和人力资源部门系统性地推动组织文化建设与价值观践行。

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