2026年企业精神打造与传播调研

2026年企业精神打造与传播调研

您好！本次调研旨在了解您对企业精神的理解与期望，为2026年企业精神的深化打造与有效传播提供宝贵依据。问卷采用匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请根据您的真实感受填写。感谢您的参与！

Q1:您认为，一个清晰、有力的企业精神对于公司未来发展的重要性如何？

至关重要，是公司发展的灵魂和指引

比较重要，能起到凝聚和激励作用

一般重要，有一定影响

不太重要，实际业务和制度更关键

完全不重要

Q2:您认为，当前公司的企业精神（或价值观）主要体现在哪些方面？（可多选）

客户至上

创新进取

团队协作

诚信正直

追求卓越

担当责任

开放包容

其他（请在后文补充）

感觉不明显

Q3:请为您对当前公司企业精神（或价值观）的认同程度打分。（1分表示完全不认同，5分表示完全认同）

分数

标签

Q4:请为您感受到的当前公司企业精神在日常工作中的践行程度打分。（1分表示完全未践行，5分表示完全践行）

分数

标签

Q5:您主要通过哪些渠道了解公司的企业精神？（请选择最主要的一项）

公司内部宣传资料（如海报、内刊）

公司会议、培训

直属领导的言行传达

老员工/同事的日常体现

公司举办的各类文化活动

几乎不了解

Q6:您认为，哪些群体在企业精神的塑造与传播中应发挥关键作用？（可多选）

公司高层管理者

中层管理者

基层管理者/班组长

资深/优秀员工

人力资源/文化部门

每一位员工

外部客户与合作伙伴

Q7:您认为，面向2026年及未来，公司最需要强化的企业精神内涵是什么？

更强的创新与变革勇气

更深厚的客户服务意识

更高效的协同与合作

更坚韧的拼搏与奋斗精神

更开放的学习与成长文化

更强的社会责任感

Q8:如果0分代表“完全不会”，10分代表“一定会”，您有多大意愿主动向家人、朋友或客户介绍和传播公司的企业精神？

选项1

Q9:您认为，阻碍企业精神有效落地的最大障碍是什么？

管理层言行不一，未能以身作则

宣导方式单一、枯燥，缺乏吸引力

与绩效考核、晋升等实际利益关联度低

员工理解不一，缺乏共识

业务压力大，无暇顾及文化层面

没有感觉到明显障碍

Q10:您认为，哪些方式能更有效地让员工感知并认同企业精神？（可多选）

领导者的故事分享与亲身示范

将企业精神融入招聘、培训、考核全流程

评选并奖励践行企业精神的标杆人物/团队

创作与传播体现企业精神的视频、文章等作品

举办主题鲜明的团队建设与文化体验活动

在办公环境、工作用品中融入文化元素

Q11:您希望企业精神在2026年的传播形式上更侧重？

数字化、互动化（如小程序、互动H5）

故事化、情感化（如微电影、人物专访）

仪式化、活动化（如庆典、荣誉仪式）

可视化、环境化（如办公区设计、文化墙）

制度化、考核化（与绩效强关联）

Q12:请用一个或几个关键词，描述您心目中理想的、适用于2026年的公司企业精神形象。

填空1

Q13:您对公司目前关于企业精神的内外部宣传效果（如官网、公众号、社会形象等）打几分？（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q14:您认为，企业精神的打造与传播工作，应该由哪个部门主导更为合适？

总裁办/总经理办公室

人力资源部

企业文化/品牌部

市场/公关部

跨部门联合项目组

其他

Q15:您认为，衡量企业精神打造与传播是否成功，应关注哪些指标？（可多选）

员工认同度与敬业度调查结果

内部协作效率与员工流失率

客户满意度与品牌美誉度

社会招聘吸引力与人才质量

员工主动传播企业正面故事的案例数量

业务目标的达成情况

Q16:您个人是否愿意参与企业精神相关的讨论、共创或宣传活动？

非常愿意，希望深度参与

比较愿意，有时间可以参加

一般，看具体安排

不太愿意，更关注本职工作

完全不愿意

Q17:对于公司在2026年更好地打造和传播企业精神，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

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