2026年企业供应链中断应对与预案调研

尊敬的参与者，您好！本问卷旨在了解贵企业在面对未来供应链中断风险时的准备与应对策略。您的宝贵意见将帮助我们共同构建更具韧性的供应链体系。所有信息仅用于统计分析，我们将予以严格保密。感谢您的参与！

Q1:贵企业所属的主要行业是？

制造业

零售业

批发贸易

物流与运输

信息技术/高科技

其他

Q2:贵企业的年营业额规模约为？

5000万元以下

5000万至3亿元

3亿至10亿元

10亿元以上

Q3:您认为，到2026年，贵企业供应链面临的最主要潜在中断风险来源是？（可多选）

地缘政治冲突与贸易壁垒

极端天气与自然灾害

关键供应商集中/单一来源风险

全球性流行病/公共卫生事件

网络攻击与数据安全

原材料价格剧烈波动

物流基础设施瓶颈

劳动力短缺

其他

Q4:目前，贵企业是否已制定正式的、书面的供应链中断应急预案？

是，有详细且定期更新的预案

是，有基本预案但未定期更新

否，但正在制定中

否，暂无相关计划

Q5:贵企业对供应链关键环节（如核心原材料、关键部件）的可见性如何？

可实时追踪到二级甚至三级供应商

仅对一级供应商有较好可见性

对一级供应商的可见性有限

基本没有供应链可见性

Q6:为应对潜在中断，贵企业已采取或计划采取哪些风险缓解策略？（可多选）

增加关键物料的战略安全库存

开发替代供应商或进行供应商多元化

进行供应链网络重构（如近岸/友岸外包）

投资供应链数字化与可视化技术

与关键供应商建立战略合作与信息共享机制

购买供应链中断保险

尚未采取系统性的缓解措施

其他

Q7:请评估贵企业高层管理者对供应链风险管理重要性的认识程度。（1分=完全不重视，5分=非常重视）

分数

标签

Q8:贵企业是否定期（如每年）进行供应链压力测试或中断情景模拟演练？

是，定期进行并更新预案

偶尔进行

从未进行

不清楚

Q9:在供应链中断发生时，贵企业的应急响应机制通常涉及哪些部门？（可多选）

供应链/采购部

生产/运营部

销售与市场部

财务部

信息技术部

风险管理部

高层管理团队

没有明确的跨部门响应机制

Q10:贵企业是否利用数字技术（如AI、大数据、物联网）来预测或应对供应链风险？

已广泛应用

部分试点应用

有计划但尚未实施

暂无相关计划

Q11:在您看来，构建供应链韧性最大的内部障碍是什么？

成本压力与投资回报不明确

缺乏专业人才与技能

部门间协作不畅

高层重视不足

现有IT系统不支持

没有明显障碍

Q12:基于当前准备情况，您有多大意愿向同行推荐贵企业的供应链风险管理实践？（0-10分，0分=绝不推荐，10分=极力推荐）

选项1

Q13:展望2026年，您预计贵企业在供应链风险管理方面的预算投入将如何变化？

显著增加

略有增加

保持稳定

可能减少

不确定

Q14:贵企业希望从外部（如政府、行业协会、服务商）获得哪些支持以增强供应链韧性？（可多选）

更及时的风险预警与信息共享

供应链金融与保险支持

数字化转型的技术与标准指导

人才培养与培训资源

政策扶持与税收优惠

促进产业链协同的平台

不需要特别支持

Q15:请简要分享一个贵企业过去成功应对供应链中断（或未能成功应对）的案例或经验教训。

填空1

Q16:您认为，到2026年，"可持续性"（如ESG要求）与"供应链韧性"目标在贵企业决策中的优先级关系是？

韧性优先于可持续性

可持续性优先于韧性

两者同等重要，需协同推进

目前尚未考虑两者的关联

Q17:总体而言，您对贵企业应对2026年可能出现的重大供应链中断的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

Q18:对于本次调研主题，您还有哪些其他意见或建议？

填空1

2026年企业供应链中断应对与预案调研

介绍

本模板旨在提供企业供应链中断风险与应对策略的标准化调研方案。帮助您评估风险来源、分析应急预案、规划缓解策略，适合企业管理者与供应链专业人士构建更具韧性的供应链体系。

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