2026年企业国际物流中断应对与预案调研

尊敬的参与者，您好！本问卷旨在了解企业在面对未来国际物流中断风险时的准备情况与应对策略。您的宝贵意见将帮助我们共同构建更具韧性的供应链体系。所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。

Q1:您所在企业的主要业务领域是？

制造业

零售/电商

科技/互联网

能源/化工

生物医药

其他

Q2:贵公司国际业务收入占总收入的比例约为？

10%以下

10%-30%

30%-50%

50%-70%

70%以上

Q3:在您看来，2026年及未来几年，企业面临的主要国际物流中断风险可能来自哪些方面？（可多选）

地缘政治冲突与贸易摩擦

全球性公共卫生事件

关键港口/航道关闭或拥堵

极端天气与自然灾害

国际运输成本剧烈波动

主要供应商所在国政策突变

网络攻击导致物流信息系统瘫痪

其他

Q4:贵公司目前是否已制定针对国际物流中断的正式应急预案？

是，已有详细且定期更新的书面预案

是，有初步预案但未系统化

否，但正在计划制定

否，目前尚无此计划

Q5:请评估贵公司对主要国际物流供应商（船运、空运、货代等）的依赖程度。

分数

标签

Q6:为应对潜在中断，贵公司已采取或计划采取哪些供应链多元化策略？（可多选）

开发替代供应商（多源采购）

布局多个生产或仓储基地

拓展不同的运输路线与模式

增加关键物料的战略库存

采用近岸或友岸外包策略

尚未采取具体行动

其他

Q7:贵公司是否运用了数字化工具（如供应链控制塔、AI预测、物联网追踪）来监控和预警物流风险？

已全面应用并集成到决策中

部分应用，处于试点或初级阶段

有计划但尚未实施

暂无相关计划

Q8:当发生重大国际物流中断时，贵公司内部由哪个部门主导应对与协调？

供应链/物流部

风险管理部

高层管理团队（危机小组）

销售/运营部

尚未明确指定

其他

Q9:从0到10分，您认为贵公司目前对国际物流中断的整体准备充分程度如何？（0=毫无准备，10=准备非常充分）

选项1

Q10:您认为企业在构建物流韧性时面临的主要内部障碍是什么？（可多选）

高层重视与投入不足

跨部门协作困难

缺乏专业人才与知识

成本压力与预算限制

数据与信息系统不完善

组织文化缺乏风险意识

无明显障碍

其他

Q11:贵公司是否曾因国际物流中断而遭受过重大财务损失或运营冲击？

是，近三年内发生过

是，但发生在更早之前

否，从未经历过

不确定

Q12:请评估与关键物流合作伙伴（如货代、承运人）在危机时的信息共享与协作效率。

分数

标签

Q13:针对未来风险，贵公司计划在物流韧性方面的投入趋势是？

显著增加投入

小幅增加投入

维持现有水平

可能减少投入

不确定

Q14:您认为哪些外部支持对提升企业应对物流中断的能力最为关键？（可多选）

更透明的全球物流实时数据与预警

政府的应急政策与通关便利化

行业协会的协调与资源共享平台

保险与金融产品创新（如中断险）

第三方专业咨询与培训服务

其他

Q15:您预计，一次持续一个月以上的重大国际物流中断，对贵公司年度利润的影响程度可能为？

可忽略不计（<1%）

轻微（1%-5%）

中度（5%-15%）

严重（15%-30%）

灾难性（>30%）

难以评估

Q16:请简要描述贵公司在应对最近一次物流挑战（无论大小）时，一个成功或失败的关键因素。

填空1

Q17:您是否同意以下说法：“为物流韧性投入的成本，长期看是一种必要的战略投资，而非单纯的费用”？

完全同意

基本同意

中立

不太同意

完全不同意

Q18:为更好地准备2026年，贵公司最急需在以下哪些方面进行提升？（可多选）

供应链可视化与数据分析能力

应急预案的演练与更新机制

供应商与合作伙伴的协同管理

库存与仓储网络的优化

内部团队的风险意识与培训

寻找替代材料或技术方案

其他

Q19:您所在企业的员工规模大约是？

100人以下

100-499人

500-1999人

2000-9999人

10000人以上

Q20:对于本次调研未涵盖的、您认为至关重要的物流中断应对建议，请在此自由补充。

填空1

2026年企业国际物流中断应对与预案调研

介绍

本模板旨在评估企业应对未来国际物流中断风险的准备情况。帮助您识别潜在风险、评估现有预案、规划多元化策略，适合跨国企业提升供应链韧性。

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