2026年企业供应链上游供应商管控调研

尊敬的参与者,您好! 为深入了解企业在2026年供应链上游供应商管控方面的实践、挑战与未来规划,我们特开展本次调研。您的宝贵见解将帮助我们描绘行业趋势,并为提升供应链韧性与效率提供参考。 本问卷匿名填写,所有数据仅用于统计分析,请放心作答。

Q1:您所在企业的主要所属行业是?

制造业
零售/消费品
高科技/电子
汽车及零部件
医药/医疗器械
能源/化工
其他(请说明)

Q2:您在企业中负责的职能与供应链管理的相关度是?

直接负责供应商管理/采购
供应链/物流部门核心成员
相关支持部门(如质量、合规、财务)
高层管理者(负责供应链战略)
其他

Q3:截至2026年,您企业供应链上游(直接物料)的活跃供应商数量级大约是?

少于50家
50-200家
201-500家
501-1000家
超过1000家

Q4:当前,贵企业对上游供应商的主要管控目标集中在哪些方面?(可多选)

成本控制与优化
交付准时率与可靠性
产品质量与一致性
技术创新与协同能力
环境、社会与治理(ESG)合规
供应链风险(如断供、地缘政治)预警与缓解
数据透明与信息共享
其他(请说明)

Q5:在供应商准入环节,贵企业是否已建立并执行标准化的资质审核与评估体系?

已建立完善体系,并严格执行
有基本体系,但执行程度不一
正在建设中
尚未建立,主要依赖经验判断
不确定

Q6:请评估当前贵企业对关键/战略供应商的绩效管理水平(1分=非常初级,5分=非常成熟)

分数
标签

Q7:贵企业目前采用哪些主要工具或系统来支持供应商管理?(可多选)

ERP系统(如SAP, Oracle)
专门的SRM(供应商关系管理)系统
电子采购平台
供应链风险管理平台
数据分析与可视化工具(如BI)
Excel等办公软件
尚未使用系统化工具
其他(请说明)

Q8:在供应商数据(如绩效、风险、合规状态)的收集与更新方面,现状如何?

自动化实时收集,仪表盘可视化
定期(如季度/年度)人工收集与更新
仅在发生问题时收集
数据分散,难以整合与查看
基本没有系统化数据收集

Q9:展望至2026年,您认为哪些外部因素对供应商管控的挑战最大?(可多选)

地缘政治不稳定与贸易政策变化
全球性原材料价格剧烈波动
气候变化导致的供应中断风险
技术进步(如AI、区块链)带来的转型压力
日益严格的全球ESG法规与客户要求
劳动力市场变化与技能短缺
其他(请说明)

Q10:贵企业是否已将ESG(环境、社会、治理)要求明确纳入供应商选择与评估标准?

是,有明确的量化指标和审核流程
是,但主要以定性要求或承诺书形式
正在规划中,预计2026年前实施
暂无明确要求,但未来可能考虑
暂无计划

Q11:对于供应商突发风险(如自然灾害、破产),贵企业是否有成文的应急预案与响应机制?

有成熟的预案,并定期演练
有基本预案,但未充分演练
正在制定中
无成文预案,靠临时应对
不确定

Q12:为提升供应链韧性,贵企业计划在2026年前优先采取哪些供应商管控策略?(可多选)

开发替代/备用供应商(多源采购)
推动关键供应商本地化/近岸化
与核心供应商建立更紧密的战略合作/联盟
增加对供应商的现场审核与技术支持
投资供应链数字孪生等预测性技术
要求供应商共享更详细的产能与库存数据
暂无明显计划
其他(请说明)

Q13:您认为人工智能(AI)在2026年的供应商管控中最有可能发挥关键作用的领域是?

供应商风险预测与预警
采购价格分析与谈判支持
供应商绩效自动评估与评分
合规文件(如ESG报告)自动审核
需求预测与库存优化协同
目前尚不明确
其他(请说明)

Q14:在供应商协同创新(如共同研发新产品、新工艺)方面,贵企业目前的参与程度如何?

深度参与,有联合研发团队和项目
选择性参与,与少数战略供应商合作
偶尔发起或响应需求
基本没有,以采购现有产品/技术为主
不确定

Q15:总体而言,您有多大意愿向同行推荐贵企业目前的供应商管控体系与实践?(0-10分,0分=完全不推荐,10分=极力推荐)

选项1

Q16:您认为,到2026年,贵企业在供应商管控方面最需要提升的一项核心能力是?

数据驱动决策能力
风险预测与敏捷响应能力
数字化技术应用与整合能力
跨部门与供应商的协同能力
可持续发展与合规管理能力
战略寻源与成本优化能力
其他(请说明)

Q17:请简要分享一个贵企业在供应商管控中遇到的具体挑战及应对经验(或对未来管控模式的展望)。

填空1

Q18:本次调研后,您是否愿意接收一份匿名的行业基准分析报告摘要?

愿意,请发送至我后续提供的邮箱
不愿意
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介绍
本模板旨在提供企业供应链上游供应商管控的专业调研解决方案。帮助您评估管控现状、识别核心挑战、规划未来策略,适合制造业、零售及高科技等行业的管理者进行战略洞察。
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