2026年企业项目上游立项规划调研问卷

2026年企业项目上游立项规划调研问卷

尊敬的参与者，您好！为科学制定公司2026年的项目战略与投资方向，我们特开展此次上游立项规划调研。您的专业见解与前瞻性思考至关重要，将直接帮助我们识别高潜力机会、规避潜在风险，并优化资源配置。本问卷预计需要10-15分钟完成，所有信息将严格保密，仅用于内部战略分析。感谢您的宝贵时间与贡献！

Q1:您所在的部门或业务单元是？

研发中心

市场与销售部

产品管理部

战略规划部

运营与供应链

财务部

其他

Q2:您认为，当前（2025年）公司所处的市场环境与3年前相比，最大的变化特征是？

技术迭代加速

客户需求多元化与个性化

行业监管政策趋严

供应链不稳定性增加

市场竞争白热化

宏观经济波动性加大

Q3:展望2026年，您认为公司应优先关注哪些宏观趋势或颠覆性技术？（请选择2-4项）

人工智能（AI）与机器学习的大规模应用

可持续发展与ESG（环境、社会、治理）要求

元宇宙与下一代互联网（Web3.0）

生物科技与合成生物学

新能源技术（如氢能、新型储能）

地缘政治与全球供应链重组

人口结构变化与劳动力市场转型

数据安全与隐私保护立法

Q4:基于公司现有核心能力，您认为2026年最合适的战略增长路径是？

深化现有市场，提升份额与客户忠诚度

拓展相关多元化新业务

进入全新的、高增长潜力的市场

聚焦于技术创新以建立长期壁垒

通过并购整合实现快速扩张

Q5:请评估公司当前在“快速将市场洞察转化为项目概念”这一能力上的表现（1分表示非常弱，5分表示非常强）。

分数

标签

Q6:在项目立项的早期（上游）阶段，您认为目前最大的挑战或障碍是什么？（请选择所有符合的选项）

市场/客户需求信息不充分、不准确

技术可行性评估困难或资源不足

与公司长期战略的契合度不清晰

跨部门沟通与协作效率低

初步投资回报（ROI）测算模型不完善

高层决策流程长，机会窗口易错过

缺乏系统化的创意生成与筛选机制

Q7:对于2026年潜在的新项目，您认为立项评估中最重要的核心标准应该是？

预期的财务回报率（如NPV, IRR）

战略重要性（如卡位关键市场/技术）

成功概率与风险可控性

资源投入（人力、资金）的可行性

社会价值与品牌影响力

Q8:考虑到未来的不确定性，您有多大意愿支持公司在2026年立项一些高风险、但可能带来突破性增长的项目？（0分代表“完全不愿意，应极度保守”，10分代表“非常愿意，应积极拥抱风险”）

选项1

Q9:您认为，2026年的新项目应重点利用公司哪些现有优势资源？（请选择2-3项）

品牌与客户关系

专利与技术积累

高效的生产或运营体系

强大的销售与渠道网络

优秀的人才团队

充裕的现金流

独特的数据资产

Q10:在项目构思阶段，您更倾向于哪种创新来源？

由一线团队/客户反馈驱动的“自下而上”式创新

由战略/研发部门主导的“自上而下”技术引领式创新

通过对外部初创公司或技术的投资/合作获取创新

建立独立的创新孵化器或实验室进行探索

Q11:请简要描述一个您认为在2026年值得公司探索的具体新项目或新业务方向构想（例如：基于XX技术，为XX客户群体解决XX问题）。

填空1

Q12:请评估公司当前的组织文化对“鼓励探索性、允许失败”的项目的支持程度（1分表示非常不支持/惩罚失败，5分表示非常支持/包容试错）。

分数

标签

Q13:为提升上游立项规划的质量与效率，您认为公司最需要加强哪些方面的工作？（请选择2-3项）

建立更完善的市场情报与趋势分析系统

引入更先进的项目组合管理（PPM）工具与方法

加强跨部门、跨职能的早期协同工作坊

设立专门的种子基金或创新预算

优化立项决策的治理结构与授权机制

提供更多的创新方法论培训

Q14:您预计，2026年公司在新项目上的总资源投入（相对于2025年）应如何调整？

显著增加（>20%增长）

适度增加（5%-20%增长）

保持稳定

适度减少

根据项目质量动态决定，不预设总额

Q15:对于本次“2026年上游立项规划”工作，您还有哪些其他的具体意见或建议？

填空1

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