2026年企业成本上游预算规划调研

尊敬的受访者，您好！本次调研旨在了解贵企业在2026年成本上游预算规划方面的考虑与挑战，您的宝贵意见将为我们的研究提供重要依据。问卷匿名，数据仅用于统计分析，感谢您的支持！

Q1:贵企业所属的行业类别是？

制造业

信息技术/软件服务

批发零售业

金融业

建筑业

交通运输/物流

其他

Q2:贵企业的员工规模约为？

50人以下

50-200人

201-500人

501-1000人

1000人以上

Q3:贵企业通常何时启动下一年度的全面预算编制工作？

当年第三季度（7-9月）

当年第四季度（10-12月）

次年第一季度

滚动预算，无固定启动时间

Q4:在制定2026年成本上游预算时，您主要关注哪些外部环境因素？（可多选）

宏观经济走势与政策

主要原材料/能源价格波动

供应链稳定性与风险

行业竞争格局变化

汇率与国际贸易环境

环保法规与碳排要求

其他

Q5:以下哪些是贵企业成本上游预算的主要构成部分？（可多选）

原材料采购

外包服务/加工费

物流与运输

能源消耗（水、电、气等）

技术/软件许可费

核心设备/固定资产购置

其他

Q6:贵企业对2026年主要原材料/服务的采购成本趋势预判是？

显著上涨（涨幅>5%）

温和上涨（涨幅1-5%）

基本持平

可能下降

难以预测

Q7:在制定上游成本预算时，贵企业主要依据的历史数据是多久的？

近1年

近2-3年

近3-5年

5年以上

无固定周期，视情况而定

Q8:请评估贵企业现有供应商数据库/价格信息库对预算编制的支持程度。（1分表示非常不支持，5分表示非常支持）

分数

标签

Q9:贵企业是否计划在2026年引入新的核心供应商或替代现有部分供应商？

是，计划引入

否，维持现有供应商体系

视市场情况而定

尚未决定

Q10:为应对成本上涨压力，贵企业可能采取哪些上游预算控制策略？（可多选）

与核心供应商签订长期固定价格协议

寻找替代性原材料或供应商

优化采购流程以降低管理成本

增加战略性储备（如原材料）

推动供应链协同与价值工程

暂不采取特别措施

其他

Q11:贵企业是否会将“绿色采购”或“可持续供应链”相关成本纳入2026年上游预算？

是，已作为专项预算

是，会部分考虑

否，暂未纳入

不确定

Q12:在制定上游预算时，财务部门与采购/供应链部门的协作紧密程度如何？

非常紧密，共同制定

比较紧密，定期沟通

一般，各自提供数据

较为独立，沟通较少

Q13:请评估贵企业现有预算管理系统/工具对上游成本预算编制的易用性和效率。（1分表示非常低效，5分表示非常高效）

分数

标签

Q14:贵企业2026年上游成本预算的审批流程通常需要多少层级？

1-2级

3-4级

5级及以上

视金额大小而定

Q15:您认为当前上游预算规划面临的主要挑战有哪些？（可多选）

市场/价格预测困难

内部数据不完整或不准确

部门间目标冲突或沟通不畅

预算流程冗长，灵活性差

缺乏有效的预算分析工具

高层重视不足或支持不够

其他

Q16:贵企业是否计划在2026年采用或加强数字化工具（如AI预测、RPA等）来辅助上游预算编制？

是，已有明确计划

正在评估和调研中

暂无计划，维持现状

不确定

Q17:请简要描述您对提升企业上游成本预算规划精准性和效率的建议或期望。

填空1

Q18:整体而言，您对完成一份科学、合理的2026年上游成本预算有多大信心？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没信心

Q19:本次调研结束后，您是否愿意接收一份相关的行业分析简报？

是，请发送至后续提供的邮箱

否，谢谢

2026年企业成本上游预算规划调研

介绍

本模板旨在为企业提供2026年成本上游预算规划的标准化调研解决方案。帮助您评估外部环境因素、分析主要成本构成、制定预算控制策略，适合各类企业的财务与采购部门进行科学的年度预算规划。

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