2026年企业营销上游策划规划调研问卷

2026年企业营销上游策划规划调研问卷

尊敬的参与者，您好！为前瞻性地规划2026年企业营销战略，我们特此开展本次上游策划调研。您的真知灼见将为我们制定更具竞争力的市场方案提供关键依据。本问卷匿名进行，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。

Q1:您所在的企业所属的主要行业是？

科技/互联网

消费品/零售

金融/保险

制造/工业

医疗/健康

教育/培训

房地产/建筑

文化/传媒/娱乐

其他

Q2:您在贵公司营销体系中的角色是？

企业主/CEO

营销副总裁/总监

品牌/市场经理

数字营销/新媒体专员

产品经理

市场研究/数据分析

其他

Q3:请评估贵公司当前对2026年营销战略的规划准备充分度。（1分=毫无准备，5分=准备非常充分）

分数

标签

Q4:展望2026年，您认为哪些宏观趋势将最深刻地影响贵公司的营销策略？（请选择最重要的3项）

人工智能（AI）与生成式AI的深度应用

消费者数据隐私法规的持续收紧

可持续发展与ESG（环境、社会和治理）成为主流

元宇宙/虚拟现实（VR/AR）技术的商业化

短视频/直播电商模式的进一步演化

全球经济格局的不确定性

Z世代及Alpha世代成为核心消费力量

供应链的本地化与韧性要求

其他

Q5:为应对2026年的市场挑战，贵公司营销预算的整体变化趋势预计是？

显著增加（>15%）

适度增加（5%-15%）

基本持平（±5%）

适度减少（5%-15%）

显著减少（>15%）

尚不明确

Q6:预计2026年，贵公司营销预算将重点向哪些领域倾斜？（最多选4项）

内容营销与创意制作

社交媒体与KOL/KOC合作

搜索引擎营销（SEM）与优化（SEO）

客户关系管理（CRM）与私域运营

数据中台与营销自动化工具

品牌建设与公关活动

线下体验与实体渠道

效果广告投放（如信息流、程序化）

市场研究与消费者洞察

其他

Q7:从0到10分，您有多大意愿向同行推荐“基于第一方数据的精细化用户运营”作为2026年的核心营销策略？

选项1

Q8:关于生成式AI（如AIGC）在营销中的应用，贵公司2026年的主要态度和规划是？

已全面部署，是核心生产力工具

正在试点多个场景，计划扩大应用

保持关注，但尚未有具体实施计划

认为当前技术不成熟，暂不考虑

不了解/不关注

Q9:您认为在2026年，品牌与消费者建立信任的最关键途径是什么？（最多选3项）

产品/服务本身的高质量与创新

透明、可持续的企业实践

真实、共情的内容沟通

卓越的客户服务与售后体验

数据使用的合规与透明

创始人/高管的社会影响力

社群互动与用户共创

其他

Q10:您预计到2026年，衡量营销成功的最关键指标（KPI）体系会发生何种根本性变化？

从短期ROI转向长期客户终身价值（LTV）

从流量指标转向深度互动与品牌健康度

从单一渠道归因转向全渠道融合归因

从销售导向转向社会影响力与品牌声誉

变化不大，仍以销售转化和成本为核心

尚不确定

Q11:请描述您构想中，2026年一次成功的、具有代表性的整合营销战役可能具备的一个核心特征。

填空1

Q12:在组织架构上，为支撑2026年的营销战略，您认为最需要加强或新建的团队职能是？

数据科学/分析团队

创意技术/营销科技团队

内容策略与制作团队

用户体验（UX）/客户旅程设计团队

社会责任（CSR）/可持续发展团队

合作伙伴生态管理团队

其他

Q13:您认为当前行业内在营销上游策划（如市场洞察、策略制定、内容规划）环节，普遍存在的人才短缺问题严重吗？（1分=完全不严重，5分=非常严重）

分数

标签

Q14:为提升2026年营销策划的前瞻性与有效性，您最希望获得哪些外部支持或资源？（最多选3项）

前沿趋势与消费者深度研究报告

营销科技（MarTech）选型与应用指导

创新营销案例与最佳实践分享

跨行业专家交流与智库网络

专项培训与人才发展项目

战略咨询与工作坊赋能

其他

Q15:总体而言，您对贵公司把握2026年市场机遇、实现营销突破的信心如何？

充满信心，已清晰规划路径

谨慎乐观，正在积极筹备

感到挑战巨大，存在不确定性

比较悲观，外部压力过大

说不清

Q16:关于2026年企业营销的上游策划与规划，您还有哪些未在以上问题中提及的重要观点或担忧？

填空1

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