2026年企业生产上游规划设计调研问卷

2026年企业生产上游规划设计调研问卷

尊敬的参与者，您好！本调研旨在了解企业对于2026年生产上游（如原材料、供应链、技术研发等环节）规划设计的现状与展望。您的宝贵意见将为企业规划提供重要参考。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。感谢您的支持！

Q1:您所在的企业属于以下哪个行业类别？

制造业

能源/化工

信息技术/电子

消费品/零售

生物医药/医疗

建筑/房地产

其他（请注明）

Q2:您在企业中负责的职能与生产上游规划的相关性如何？

直接负责（如采购、供应链、研发）

间接参与（如生产、财务、战略）

了解但不参与

不了解

Q3:请评估您所在企业当前生产上游（如原材料供应、供应商管理）规划的成熟度。

分数

标签

Q4:展望2026年，您认为影响企业生产上游规划的最主要外部挑战是什么？（最多选3项）

原材料价格波动与供应不稳定

国际贸易政策与关税变化

地缘政治风险

环保法规与碳排放要求趋严

关键核心技术“卡脖子”

劳动力成本上升与技能短缺

物流与运输成本高企

数据安全与隐私法规

其他（请注明）

Q5:为应对上述挑战，企业计划在2026年前重点加强上游规划的哪些方面？（最多选3项）

供应商多元化与本土化布局

建立战略库存与安全储备

采用数字化供应链管理平台

投资绿色/可持续原材料

加强供应链金融与风险管理

深化与核心供应商的技术合作

推行循环经济与废弃物再利用

提升供应链透明度与可追溯性

其他（请注明）

Q6:在技术应用方面，您预计到2026年，贵企业生产上游环节对以下哪项技术的应用会最为深入？

物联网（IoT）与传感器技术

大数据分析与预测

人工智能（AI）与机器学习

区块链技术

自动化与机器人技术

尚无明确计划

Q7:您认为贵企业目前与上游供应商（如原材料、零部件供应商）的信息共享与协同水平如何？

分数

标签

Q8:为提升供应链韧性，贵企业是否计划在2026年前建立或扩大近岸/友岸供应链网络？

是，已有明确计划并开始实施

是，正在规划中

尚未决定，正在评估

否，维持现有全球供应链

不适用

Q9:在可持续发展方面，企业计划从上游环节推动哪些举措？（最多选3项）

优先采购获得环保认证的原材料

要求供应商披露碳足迹

减少包装材料或使用可降解材料

投资可再生能源供上游使用

参与供应商的能效提升项目

建立产品生命周期评估体系

目前暂无明确计划

其他（请注明）

Q10:您预计到2026年，贵企业用于生产上游规划（如供应链数字化、风险管理等）的预算投入将如何变化？

显著增加（增幅>20%）

适度增加（增幅5%-20%）

基本持平

可能减少

不确定

Q11:您认为在推进上游规划变革时，企业内部面临的最大障碍是什么？

缺乏高层战略支持与资金

部门间数据壁垒与协作困难

现有技术基础设施落后

缺乏具备相关技能的人才

组织文化抗拒变革

其他（请注明）

Q12:请简要描述贵企业为2026年生产上游规划设定的一个最关键的量化目标（例如：将供应商集中度降低X%，将原材料库存周转率提升至Y次/年等）。

填空1

Q13:基于您的了解，您有多大意愿向同行推荐贵企业目前的生产上游规划理念与实践？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）

选项1

Q14:您认为，到2026年，成功的生产上游规划最应体现的核心价值是什么？

成本最优

供应安全与韧性

速度与敏捷性

可持续与环保

创新与技术支持

客户体验导向

Q15:对于实现2026年生产上游的宏伟规划，您还有哪些具体的建议或担忧？

填空1

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