2026年企业采购上游规划筛选调研问卷

尊敬的参与者,您好!为优化我司2026年采购策略与供应链布局,特开展本次上游供应商筛选与规划调研。您的宝贵意见将直接影响未来的合作决策。本问卷预计耗时约10分钟,所有信息将严格保密,仅用于内部规划分析。感谢您的支持与配合!

Q1:贵公司所属的主要行业领域是?

制造业
信息技术/软件服务
批发与零售业
建筑业/房地产
金融服务业
物流/交通运输
能源/化工
医疗健康
其他

Q2:贵公司2025年的年采购规模(人民币)大致在哪个区间?

1000万元以下
1000万-5000万元
5000万-2亿元
2亿-10亿元
10亿元以上

Q3:为2026年采购规划,贵公司最关注上游供应商的哪些核心能力?(请选择最重要的3项)

产品质量与一致性
价格竞争力与成本控制
交货准时率与物流稳定性
技术研发与创新能力
产能规模与弹性(应对需求波动)
售后服务与技术支持
环境、社会及治理(ESG)表现
信息化/数字化协同能力(如EDI,供应链可视化)
长期合作的稳定性与信誉

Q4:在评估新供应商时,贵公司最看重的资质认证或标准是?

ISO 9001质量管理体系
ISO 14001环境管理体系
行业特定认证(如IATF 16949, AS9100等)
社会责任(如SA8000, B Corp)
信息安全(如ISO 27001)
无特定强制要求,更看重实际表现

Q5:综合来看,您向同行推荐与当前主要供应商合作的可能性有多大?(0分表示“完全不可能”,10分表示“极有可能”)

选项1

Q6:请对当前供应链在应对突发风险(如原材料短缺、国际物流中断)方面的韧性进行评分。(1分表示“非常脆弱”,5分表示“非常有韧性”)

分数
标签

Q7:针对2026年规划,贵公司计划在哪些方面加强对供应商的管理或合作?(可多选)

引入更多备选供应商以分散风险
与核心供应商建立更紧密的战略联盟
推行供应商协同库存管理(VMI)
要求供应商进行碳足迹披露与减排
深化数字化采购与订单协同平台应用
加强对供应商的现场审核与绩效评估
尚无明确计划

Q8:贵公司采购决策的主要制定者是?

采购部独立决策
采购部与使用部门(如生产、研发)共同决策
公司高层管理团队决策
跨部门委员会决策
其他

Q9:在选择供应商时,贵公司对地理位置(如国内/海外,区域集中度)的偏好是?

优先选择国内供应商,以保障供应链安全
优先选择本地/周边省份供应商,以降低物流成本
全球化布局,根据综合优势选择国内外供应商
正在考虑将部分采购向东南亚等地区转移
无特殊偏好,完全取决于性价比

Q10:请简要描述贵公司在2026年采购规划中面临的最大挑战或不确定性是什么?

填空1

Q11:对于供应商的报价方式,贵公司更倾向于?

固定价格合同
成本加成合同
基于市场指数的浮动价格
长期框架协议+定期议价
视具体物料和合作阶段而定

Q12:贵公司通常通过哪些渠道寻找和初筛潜在供应商?(可多选)

行业展会/研讨会
B2B电商平台(如1688,环球资源)
现有供应商推荐
专业行业协会名录
搜索引擎及社交媒体
招标代理机构
数据库/市场研究报告购买

Q13:请评估数字化工具(如SRM系统、电子招标平台)在贵公司当前采购流程中的应用深度。(1分表示“基本未应用”,5分表示“已全面深度应用”)

分数
标签

Q14:在供应商合作中,贵公司如何处理付款账期?

严格遵守合同约定账期
对优质/战略供应商提供更短账期以获取优惠
根据自身现金流状况灵活调整
普遍要求较长账期以改善自身现金流
其他

Q15:如果邀请您参与我司2026年的潜在供应商预审,您希望我们以何种形式(如线上会议、工厂参观、资料提报等)进行初步沟通?

填空1

Q16:您认为未来两年,影响采购成本的最主要外部因素将是?

大宗原材料价格波动
国际关税与贸易政策变化
物流与运输成本
劳动力成本上升
环保法规趋严带来的合规成本
汇率波动

Q17:为构建更具韧性的供应链,贵公司可能考虑增加哪些类型物料的库存或安全库存?(可多选)

战略性原材料(如芯片、稀有金属)
长交货周期的关键部件
单一来源采购的物料
基础通用物料
高价值物料
暂不考虑普遍增加库存

Q18:您如何评价当前与主要供应商的信息共享(如需求预测、生产计划、库存水平)水平?

信息高度透明,实时共享
定期共享关键信息
仅在必要时共享有限信息
基本不共享,以订单为准
我们希望共享,但供应商配合度低

Q19:请对供应商在技术创新或联合研发方面的意愿与合作程度进行评分。(1分表示“非常消极/封闭”,5分表示“非常积极/开放”)

分数
标签

Q20:对于希望与贵公司建立长期合作关系的供应商,您最重要的三条建议是什么?

填空1

Q21:本次调研反馈,您希望如何被联系或获取后续信息?

仅用于匿名统计分析,无需联系
可通过电子邮件发送相关摘要报告
如有合作机会,可通过电话进一步沟通
可添加商务联系人微信
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2026年企业采购上游规划筛选调研问卷
介绍
本模板旨在提供企业上游供应商筛选与评估的标准化调研工具。帮助您评估核心能力、分析采购风险、优化供应链布局,适合企业采购与战略部门进行科学的供应商管理。
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