2026年企业采购中游执行管控调研

您好！本次调研旨在了解企业在采购执行与过程管控方面的现状、挑战及未来规划，以期为行业提供有价值的参考。调研结果将严格保密，仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您所在企业的所属行业是？

制造业

信息技术/软件服务

批发与零售

金融业

建筑业

能源/化工

医疗健康

其他

Q2:您所在企业的年采购规模大约在？

1000万元人民币以下

1000万-5000万元人民币

5000万-2亿元人民币

2亿元人民币以上

Q3:您在企业采购流程中主要负责哪个环节？

需求提报与计划

供应商寻源与评估

合同谈判与签订

订单执行与跟单

验收与付款

全流程管理

其他

Q4:当前，您认为采购执行过程中（从订单发出到收货付款）面临的主要挑战有哪些？

供应商交付不及时/不稳定

采购需求频繁变更

到货质量不符合要求

内部审批流程冗长

与财务/仓储等部门协同效率低

信息系统不支持或数据不互通

采购成本控制压力大

其他

Q5:贵公司是否已部署专门的采购执行管理系统（或ERP中的采购模块）？

是，已全面部署并深度应用

是，已部署但应用不深入

否，正在规划或选型中

否，暂无相关计划

Q6:请对现有采购执行系统在“流程自动化”（如自动创建订单、状态跟踪）方面的表现进行评分。（1分-非常差，5分-非常好）

分数

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Q7:请对现有采购执行系统在“数据可视化与报表分析”方面的表现进行评分。（1分-非常差，5分-非常好）

分数

标签

Q8:在采购订单执行过程中，贵公司主要通过哪些方式进行跟单与催货？

完全依赖人工电话/邮件沟通

使用系统自动发送状态提醒

与供应商系统进行数据对接（如EDI）

定期召开供应商会议

委托第三方物流跟踪

其他

Q9:对于供应商交付延迟的情况，贵公司通常如何应对？

有明确的应急预案和处罚条款，并严格执行

主要依靠采购员个人沟通协调

在系统中标记并影响供应商绩效评分

暂无系统化应对措施

Q10:在采购执行管控中，您认为哪些环节最需要加强数字化监控？

订单状态实时跟踪

供应商产能与排期可视

在途物流轨迹监控

到货质量检验数据同步

发票与付款状态联动

合规性风险预警

其他

Q11:您认为，到2026年，哪项技术对提升采购执行管控效率的潜力最大？

人工智能（AI）用于预测交付风险

物联网（IoT）用于实物状态追踪

区块链用于合同与交易存证

大数据分析用于供应商绩效洞察

流程自动化机器人（RPA）

其他

Q12:为提升执行管控水平，您预计未来两年内，贵公司在采购技术上的投入趋势是？

显著增加

略有增加

保持现状

可能减少

Q13:您认为未来采购执行人员的核心技能将更侧重于哪些方面？

数据分析与解读能力

供应链风险识别与管理

跨部门沟通与协同

数字化工具与系统操作

供应商关系深度管理

战略寻源与成本分析

其他

Q14:您如何看待采购执行职能与战略采购职能的协同？

高度协同，数据与目标完全打通

有一定协同，但存在信息壁垒

基本独立运作

尚不明确

Q15:请描述您心目中理想的“2026年采购执行管控平台”应具备的最关键一项特征或功能。

填空1

Q16:您认为，未来外部供应链环境的哪些变化会对采购执行管控带来最大冲击？

地缘政治与贸易政策变化

原材料价格剧烈波动

极端气候等自然灾害

供应链数字化转型加速

其他

Q17:整体而言，您对贵公司当前采购执行管控的成熟度和效率满意度如何？（1分-非常不满意，5分-非常满意）

分数

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Q18:对于本次调研主题，您还有哪些未尽的观点或建议希望补充？

填空1

2026年企业采购中游执行管控调研

介绍

本模板旨在提供企业采购中游执行管控的深度调研解决方案。帮助您评估执行现状、识别核心挑战、规划未来技术应用，适合各行业企业的采购及供应链管理部门优化流程效率与风险控制。

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