2026年企业物流上游规划搭建调研问卷

2026年企业物流上游规划搭建调研问卷

尊敬的参与者，您好！感谢您拨冗参与本次关于2026年企业物流上游规划的前瞻性调研。本问卷旨在了解企业当前物流上游（供应商、原材料、仓储等）现状，以及对未来规划的预期与挑战。您的宝贵意见将为我们的研究提供重要依据，所有信息将仅用于学术分析并严格保密。问卷预计耗时约8-10分钟。

Q1:请问您所在的企业所属的行业是？

制造业

零售/电商

快消品

汽车及零部件

医药/医疗器械

高科技/电子产品

其他

Q2:请问您在企业中主要负责的业务领域是？

供应链/物流管理

采购管理

战略规划

运营管理

信息技术

其他

Q3:您认为到2026年，贵公司物流上游（供应商、采购、入厂物流等）环节的战略重要性将如何变化？

显著提升，成为核心竞争力

有所提升，重要性增加

保持当前水平

重要性可能下降

不确定

Q4:目前，贵公司在物流上游管理中最常遇到的挑战有哪些？（可多选）

供应商交付不稳定/不可靠

原材料价格波动剧烈

仓储成本高企

库存水平难以优化

信息不透明，缺乏可视化

运输时效无法保证

缺乏专业人才

合规与环保压力增大

其他

Q5:请对贵公司当前物流上游环节的信息化/数字化水平进行评分。（1分表示完全依赖人工/纸质，10分表示高度自动化、数据实时联动）

分数

标签

Q6:到2026年，贵公司计划在物流上游规划中，最优先投资或升级的领域是？

供应商协同与管理系统

智能仓储与自动化

运输管理系统(TMS)及路径优化

需求预测与库存优化系统

可持续/绿色供应链

供应链风险管理

尚未有明确计划

Q7:为应对未来不确定性，贵公司计划在物流上游采取哪些韧性（Resilience）提升措施？（可多选）

开发更多备选供应商/多元化采购

增加安全库存

投资供应链可视化技术

建立区域化/近岸供应链

与核心供应商建立更紧密的战略合作

应用AI进行风险预测

其他

Q8:您认为人工智能（AI）和大数据技术在2026年物流上游规划中将扮演何种角色？

核心驱动角色，实现预测性决策

重要辅助角色，优化局部环节

初步应用阶段，效果有待观察

目前不明确或认为作用有限

不适用

Q9:基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐“提前进行系统性物流上游规划”这一做法？（0分表示完全不愿意，10分表示极愿意）

选项1

Q10:在构建面向2026年的物流上游体系时，您认为哪些外部宏观因素最值得关注？（可多选）

地缘政治与贸易政策变化

全球气候变化与环保法规

劳动力成本与可获得性

数字技术（如物联网、区块链）发展

消费者需求个性化与快速变化

全球公共卫生事件

其他

Q11:到2026年，贵公司对物流上游环节的碳排放追踪与管理有何规划？

已建立体系并计划深化

正在建设或试点中

有计划但尚未启动

暂无具体计划，但有关注

暂无相关考虑

Q12:请评估贵公司管理层对物流上游长期规划（3-5年）的重视与支持程度。（1分表示完全不重视，10分表示极度重视并投入资源）

分数

标签

Q13:您预计到2026年，贵公司物流上游的主要采购模式将更倾向于？

全球化采购，追求最低成本

区域化/近岸采购，平衡成本与响应速度

本土化采购，强调供应链安全与快速响应

混合模式，根据物料特性动态调整

不确定

Q14:请简要描述您对2026年“理想状态”下企业物流上游体系的一个关键特征或愿景。

填空1

Q15:在推进物流上游规划落地过程中，您认为最大的内部障碍可能是什么？（可多选）

跨部门协作困难

预算与投资回报率(ROI)压力

现有系统/数据基础薄弱

缺乏清晰的战略蓝图

组织文化与变革阻力

专业人才短缺

其他

Q16:对于第三方物流（3PL）或第四方物流（4PL）在贵公司未来物流上游规划中的角色，您如何看待？

将更深度整合，作为战略合作伙伴

在特定环节（如运输、仓储）扩大使用

维持现状

考虑减少依赖，加强自营

尚未考虑

Q17:关于本次调研主题“2026年企业物流上游规划搭建”，您还有哪些未在问卷中提及的观点或建议？

填空1

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