2026年企业行政上游规划搭建调研

尊敬的受访者，您好！为更好地规划2026年企业行政体系，优化资源配置与服务效能，我们诚邀您参与本次上游规划调研。您的宝贵意见将作为我们未来决策的重要依据。本次调研预计耗时约10分钟，所有信息将严格保密。感谢您的支持与配合！

Q1:您所在的企业规模属于？

50人以下

50-200人

200-500人

500-2000人

2000人以上

Q2:您在企业中主要负责的职能领域是？

行政管理

人力资源

财务/采购

IT/技术支持

业务部门管理

其他

Q3:您认为当前企业行政体系在支持业务发展方面的整体有效性如何？

非常有效

比较有效

一般

比较低效

非常低效

Q4:展望至2026年，您认为行政规划应优先关注哪些上游环节（例如：源头供应商管理、预算制定、政策设计等）？

供应商准入与绩效评估体系

行政预算的长期规划与动态调整机制

环保与可持续性政策的顶层设计

行政服务流程的标准化与数字化蓝图

办公空间规划与资产配置策略

合规与风险管理框架搭建

其他

Q5:在供应商管理方面，您认为当前最需要加强的环节是？

供应商的筛选与准入标准

供应商绩效的持续监控与评估

采购合同的规范化与风险管理

与供应商的战略合作与协同创新

暂不需要加强

Q6:请对目前企业行政预算制定的前瞻性和灵活性进行评分（1分表示非常滞后/僵化，5分表示非常前瞻/灵活）。

分数

标签

Q7:为提升行政效率，您认为哪些技术或系统应在2026年前优先引入或升级？

智能办公物联网平台

集成化行政服务软件

数据分析与决策支持系统

自动化采购与报销系统

智慧空间管理与预订系统

暂无明确计划

Q8:您认为企业的行政绿色/可持续规划应达到何种深度？

满足基本法规要求即可

建立内部节能减排目标与体系

推动供应链协同实现绿色转型

将可持续发展融入企业核心战略

Q9:在行政风险管控方面，您认为2026年的规划应重点覆盖哪些领域？

数据安全与隐私保护

供应链中断风险

办公场所安全与健康

合规与政策变化风险

固定资产流失风险

其他

Q10:您认为未来行政团队的角色应更偏向于？

成本控制与事务执行者

业务流程支持与协同者

员工体验设计与服务者

战略规划与创新推动者

Q11:请描述您对“智能化行政办公环境”在2026年的具体期待或构想。

填空1

Q12:您认为跨部门协同不畅，对行政规划落地的主要障碍是什么？

缺乏统一的协同平台与工具

部门间目标与优先级不一致

沟通机制与流程不清晰

资源分配存在冲突

没有明显障碍

Q13:基于现有情况，您向同行推荐本公司行政体系的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）

选项1

Q14:为支持2026年可能出现的灵活办公模式，行政上游规划应提前储备哪些能力或资源？

混合办公技术支持

弹性办公空间设计与管理

远程办公设备与资产管理

灵活办公政策与文化建设

员工健康与福祉支持方案

Q15:您认为行政数据（如能耗、空间使用率、供应商成本等）的分析与应用水平如何？

数据缺失，难以分析

有基础数据，但缺乏深度分析

有定期分析，并用于部分优化

数据驱动决策，广泛用于规划与预测

Q16:请列举一项您认为在2026年行政规划中必须被淘汰或彻底改造的传统行政服务或流程。

填空1

Q17:您预计未来两年，企业行政总成本的变化趋势是？

显著上升

小幅上升

基本持平

小幅下降

显著下降

Q18:您希望通过本次上游规划，最终为业务部门带来哪些核心价值？

更低的运营成本

更高的工作效率

更佳的员工体验与满意度

更强的业务敏捷性与支持

更好的企业形象与合规保障

Q19:您对成功实施2026年行政上游规划的信心程度如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没信心

Q20:对于本次2026年行政上游规划调研，您还有哪些未尽的想法或建议？

填空1

2026年企业行政上游规划搭建调研

介绍

本模板旨在为企业制定2026年行政上游规划提供标准化调研解决方案。帮助您评估体系效能、识别优化环节、规划技术升级，适合企业管理者与行政负责人进行前瞻性战略决策与资源配置。

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