2026年企业人力上游规划搭建调研

Q1:您所在的企业规模属于以下哪个范围？

Q2:您所在企业目前所处的行业是？

Q3:您在企业中主要负责或参与的工作领域是？

Q4:贵公司是否已正式启动面向2026年（或更远期）的人力资源战略规划？

Q5:请评估当前公司人力资源战略与业务战略的契合度。（1分表示完全不契合，5分表示高度契合）

Q6:在面向2026年的人力上游规划中，您认为以下哪些是公司最需要优先关注的核心议题？（请选择最多3项）

Q7:在预测未来（如2026年）关键人才需求时，公司目前主要依赖哪些方法？

Q8:您认为公司现有的领导力梯队建设是否能满足未来3-5年的业务发展需求？

Q9:为适应未来工作模式，您认为公司在组织设计上需要进行哪些调整？（请选择最多3项）

Q10:公司是否将环境、社会及治理（ESG）或可持续发展目标，系统地纳入人才战略与雇主品牌建设中？

Q11:在获取未来所需的前沿技能人才（如AI、数据科学、绿色技术等）方面，您认为公司面临的最大挑战是什么？

Q12:请评估公司当前人力资源数据（如人才盘点、流失率、技能图谱等）对战略决策的支持程度。（1分表示几乎无支持，5分表示支持非常充分）

Q13:为支撑2026年的人力规划，您认为人力资源部门自身最需要提升哪些能力？（请选择最多3项）

Q14:您认为在推动人力上游规划变革时，最大的内部阻力可能来自哪里？

Q15:如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前在人力战略规划方面的理念与实践？

Q16:请描述您心目中，一个理想的、面向2026年的企业人力上游规划体系，应具备的最核心特征或要素是什么？

Q17:在规划落地过程中，您认为最有效的衡量成功的关键绩效指标（KPI）应侧重于？

Q18:公司计划通过哪些主要途径来培养未来所需的核心与领导人才？（请选择所有符合的项）

Q19:您认为人工智能等新技术在未来3-5年，将对贵公司的人力资源规划工作产生何种程度的影响？

Q20:在实现2026年人力规划目标的过程中，您最希望获得外部（如咨询公司、行业协会、技术供应商等）提供哪一方面的支持或资源？

Q21:总体而言，您对贵公司成功搭建并实施面向2026年的人力上游规划有多大信心？

Q22:对于本次调研未涵盖，但您认为对“2026年企业人力上游规划搭建”至关重要的任何其他方面，请在此自由补充。