2026年企业法务上游规划搭建调研 - 问卷调查调研模板

2026年企业法务上游规划搭建调研

尊敬的受访者，您好！为前瞻性地构建2026年及未来的企业法务战略，我们特此开展本次调研。本问卷旨在了解法务部门当前状态、未来挑战与规划需求，您的宝贵意见将为我们制定科学、高效的法务上游规划提供关键依据。本次调研预计耗时约10-15分钟，所有信息仅用于统计分析，我们将对您的回答严格保密。感谢您的支持与参与！

Q1:您所在企业的性质是？

国有企业

民营企业

外资企业（含合资）

上市公司

其他

Q2:您所在企业的所属行业是？

制造业

金融业

科技与互联网

消费品与零售

能源与资源

房地产与建筑

医疗健康

其他

Q3:您所在企业法务部门/团队的规模是？

5人以下

5-15人

16-50人

50人以上

无独立法务部门

Q4:当前，您认为企业面临的最主要外部法律与合规风险是什么？（请选择最重要的3项）

数据安全与隐私保护（如GDPR、中国《个人信息保护法》）

反垄断与反不正当竞争

国际贸易摩擦与制裁

知识产权侵权与保护

环境、社会及公司治理（ESG）合规

劳动用工与劳动争议

网络安全与数据跨境

其他

Q5:当前，法务部门内部面临的主要挑战是什么？（请选择最重要的3项）

人力资源不足或专业结构单一

与业务部门沟通不畅，介入业务过晚

法律科技工具应用不足，流程效率低下

知识管理与数据沉淀能力薄弱

预算与成本控制压力

难以量化法务工作的价值

缺乏前瞻性的风险预警机制

其他

Q6:目前，法务部门在业务中的主要定位更接近于？

事后补救的“消防员”

事中审核的“守门员”

事前参与的战略“业务伙伴”

尚不明确

Q7:请对当前法务部门使用的技术工具（如合同管理系统、法律检索工具、电子签章等）的成熟度与满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）。

分数

标签

Q8:面向2026年，您认为法务部门最需要加强的能力建设是哪些方面？（请选择最重要的3项）

数字化与智能化能力（法律科技应用）

复合型人才培养（法律+业务+技术）

全球化合规与跨境法律事务处理

战略规划与商业洞察

数据驱动的风险分析与决策

高效的内部流程与项目管理

外部律师与供应商管理

其他

Q9:您认为，到2026年，法务工作的核心价值将更多体现在？

控制风险与降低成本

赋能业务增长与创新

提升公司治理与品牌声誉

三者并重

Q10:为支持2026年的战略目标，您认为法务部门应在哪些上游环节进行重点规划与搭建？（请选择最重要的3项）

建立前瞻性的全球/区域合规监测与预警体系

搭建智能化的合同全生命周期管理平台

构建企业级的知识图谱与法律风险数据库

设计并实施法务数据中台，实现数据互联互通

优化法务与业务、财务、审计等部门的协同流程

规划法务团队的未来组织架构与人才梯队

制定法律科技（LegalTech）的长期应用路线图

其他

Q11:您预计，未来三年内，企业在法律科技（LegalTech）方面的投入意愿如何？

显著增加

小幅增加

维持现状

可能减少

不确定

Q12:您认为，成功实施法务上游规划的关键成功因素是什么？（请选择最重要的3项）

高层管理者的理解与支持

充足的预算与资源投入

清晰、可衡量的阶段性目标

业务部门的主动配合与需求对接

拥有既懂法律又懂技术的核心人才

选择合适的技术合作伙伴与解决方案

建立持续迭代优化的文化与机制

其他

Q13:在规划过程中，您更倾向于如何获取外部支持？

聘请顶级咨询公司进行整体规划

与法律科技公司合作进行专项搭建

依靠内部团队主导，外部专家提供顾问服务

主要参考行业标杆实践

尚无明确计划

Q14:请描述您对“2026年理想法务部门”的愿景或关键特征。例如，它如何运作？为业务创造什么独特价值？

填空1

Q15:您认为，本次关于法务上游规划的调研是否切中了您关心的核心议题？

完全切中，问题设计非常相关

大部分切中，覆盖了主要方面

部分切中，有些关键点未涉及