2026年企业绿色化上游规划转型调研

尊敬的参与者,您好!本问卷旨在了解企业在面向2026年的绿色化转型过程中,对其上游供应链的规划与策略。您的宝贵意见将为企业制定科学、有效的绿色供应链转型方案提供重要参考。问卷匿名填写,数据仅用于统计分析,感谢您的参与!

Q1:贵公司所属的行业类别是?

制造业
能源与资源开采业
建筑业
交通运输与物流业
信息技术服务业
批发与零售业
其他

Q2:贵公司的员工规模约为?

100人以下
100-499人
500-999人
1000-4999人
5000人以上

Q3:贵公司目前是否已制定明确的绿色供应链或上游转型战略?

是,已有明确且正在执行的战略
是,已有初步规划但尚未全面执行
否,正在考虑中
否,暂无相关计划

Q4:推动贵公司进行上游绿色化转型的主要驱动力是什么?(单选最主要的一项)

国家/地区政策法规要求
客户/下游企业的环保要求
降低长期运营成本
提升品牌形象与市场竞争力
履行企业社会责任
应对气候变化风险

Q5:贵公司计划在2026年前,对上游供应商主要关注哪些绿色指标?(可多选)

原材料/资源的可再生性
生产过程的能耗与碳排放
污染物排放与废弃物管理
产品/材料的可回收性与循环利用
供应商的环境管理体系认证
供应商的社会责任表现
运输与物流环节的碳足迹

Q6:请评估贵公司目前对上游供应商环境表现的了解程度。(1分为完全不了解,5分为非常了解)

分数
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Q7:贵公司计划如何评估和筛选绿色供应商?

建立内部绿色供应商评估体系
要求供应商提供第三方环保认证
参考行业通用标准或指南
尚未确定具体方法

Q8:为促进上游绿色转型,贵公司计划采取哪些支持或激励措施?(可多选)

提供技术指导与培训
签订长期采购合同以稳定合作
提供绿色转型专项资金或融资支持
优先采购并给予价格优惠
共同研发绿色材料或工艺
尚未考虑具体措施

Q9:您认为在推动上游绿色转型过程中,面临的最大内部挑战是什么?

转型成本高昂,短期财务压力大
缺乏专业人才与技术支持
内部部门间协作困难
高层管理者重视程度不足
现有供应链结构复杂,难以改变

Q10:您认为在推动上游绿色转型过程中,面临的最大外部挑战是什么?

上游供应商配合意愿或能力不足
绿色原材料/技术市场不成熟
缺乏统一、清晰的行业标准
政策环境存在不确定性
绿色产品成本过高,市场接受度存疑

Q11:从0到10分,您有多大意愿向同行推荐与贵公司合作,共同推进绿色供应链建设?

选项1

Q12:贵公司是否计划将上游绿色表现纳入供应商绩效考核与合同管理?

是,已纳入或计划明确纳入
是,会作为参考因素但未强制
否,暂无此计划
不确定

Q13:贵公司期望通过哪些技术手段来提升上游供应链的绿色透明度?(可多选)

区块链技术用于溯源
物联网(IoT)监测能耗与排放
大数据平台进行碳足迹分析
供应链管理(SCM)系统集成绿色模块
卫星遥感或无人机监测
尚未探索相关技术

Q14:到2026年,贵公司期望上游供应商的绿色材料(如可再生、可回收材料)使用比例达到多少?

低于10%
10%-30%
31%-50%
51%-70%
71%以上
尚未设定具体目标

Q15:贵公司是否计划为上游绿色转型设立专项预算?

是,已有明确预算
是,正在规划中
否,但会从其他预算中调配
否,暂无预算安排

Q16:请简述贵公司在2026年上游绿色转型规划中,最希望获得的外部支持(如政策、金融、技术等)。

填空1

Q17:您认为,到2026年,绿色供应链建设对贵公司核心竞争力的影响程度如何?

至关重要,是未来生存与发展的基础
比较重要,能显著提升竞争优势
一般重要,属于合规与形象建设的一部分
不太重要,短期内对业务影响有限

Q18:贵公司计划通过哪些渠道向利益相关方(如客户、投资者)沟通上游绿色转型成果?(可多选)

年度可持续发展报告
公司官网及社交媒体
产品环境标签或声明
定期投资者沟通会
行业会议或论坛
尚未规划

Q19:如果上游绿色转型导致采购成本短期内上升,贵公司的承受意愿如何?

愿意承受大幅上升(>10%),以确立长期优势
愿意承受适度上升(5%-10%)
仅能承受小幅上升(<5%)
难以承受任何成本上升
视具体产品和市场而定

Q20:对于本次调研未涵盖的内容,您对“企业绿色化上游规划转型”还有哪些其他看法或建议?

填空1
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2026年企业绿色化上游规划转型调研
介绍
本模板旨在提供企业绿色供应链上游转型规划的标准化调研方案。帮助您评估转型驱动力、识别关键绿色指标、分析内外部挑战,适合制造业、能源及各类企业制定科学的2026年绿色供应链发展战略。
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