2026年企业标准化上游规划制定调研

2026年企业标准化上游规划制定调研

您好！为科学制定2026年企业标准化上游规划，我们诚邀您参与本次调研。您的宝贵意见将对规划的方向、重点和措施产生直接影响。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，感谢您的支持与配合！

Q1:您所在的部门/业务单元与标准化工作的关联程度是？

核心关联，直接负责标准制定/执行

紧密关联，业务受标准直接影响

一般关联，间接参与或使用标准

关联度较低

Q2:您认为当前公司标准化体系在支撑上游业务（如研发、采购、战略规划）方面的整体有效性如何？

非常有效

比较有效

一般

效果有限

基本无效

Q3:在制定2026年上游标准化规划时，您认为应优先聚焦于以下哪些领域？（请选择2-4项）

产品/技术研发标准

原材料与零部件采购标准

供应商管理与评价标准

战略规划与决策支持的数据标准

业务流程与接口标准

知识产权与专利标准化

绿色低碳与可持续发展标准

数字化转型与数据治理标准

风险管理与合规标准

Q4:您认为当前上游业务环节（如研发、战略制定）在获取和使用所需标准信息时，面临的主要困难是？

标准信息分散，难以查找

标准更新不及时，与业务脱节

标准内容复杂，不易理解应用

缺乏有效的标准宣贯与培训

与业务系统集成度低，使用不便

其他

Q5:请评估公司现有标准化管理平台/工具在支持上游规划制定方面的易用性和功能性（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）。

分数

标签

Q6:为提升2026年上游标准化规划的前瞻性，您认为应加强哪些方面的外部对标与趋势研究？（请选择2-3项）

国际/国家/行业标准发展趋势

主要竞争对手的标准化策略

产业链上下游龙头企业的标准实践

新兴技术（如AI、物联网）带来的标准化新需求

政策法规与监管要求的变化

客户与市场需求的变化

Q7:您认为2026年上游标准化规划应更侧重于？

填补现有标准空白，完善体系

优化和升级现有标准，提升适应性

推动标准与业务深度融合与数字化应用

强化标准的国际化与外部协同

平衡以上多个方面

Q8:在标准化规划制定过程中，跨部门/跨业务的协同机制目前处于什么水平？

有成熟、高效的常态化协同机制

有协同机制，但执行效果一般

仅在项目需要时临时协调

协同困难，存在部门墙

不清楚

Q9:基于过往经验，您有多大意愿向其他同事推荐积极参与公司标准化规划工作？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q10:您认为要确保2026年上游标准化规划有效落地，最关键的成功因素是什么？（请选择2-3项）

高层领导的重视与资源投入

清晰、可衡量的规划目标与KPI

与业务部门需求的紧密结合

有效的宣贯、培训与技术支持

健全的监督、评估与持续改进机制

激励与考核制度的配套

Q11:您认为公司当前标准化人才队伍（包括专职和兼职人员）的能力是否足以支撑2026年上游规划的制定与实施？

完全足以支撑

基本可以支撑，但需局部加强

存在一定差距，需要系统提升

差距较大，面临挑战

不了解情况

Q12:对于2026年企业标准化上游规划，您最关注或希望解决的一到两个具体问题或期望是什么？

填空1

Q13:您认为在规划制定阶段，采用哪种方式收集各方意见最为有效？

结构化问卷调研（如本问卷）

专题研讨会/工作坊

一对一深度访谈

跨部门项目组常态化沟通

线上开放式意见征集平台

Q14:请评估您对本次2026年上游标准化规划制定工作的整体信心（1-5分，1分表示信心很低，5分表示信心很高）。

分数

标签

Q15:您希望通过何种渠道最及时地了解2026年标准化规划的进展与成果？（请选择1-2项）

公司内部门户网站/公告

定期邮件通报/简报

部门/团队会议传达

标准化专题培训或宣贯会

移动办公平台推送

Q16:从投入产出比考虑，您认为2026年上游标准化工作的资源应优先投向？

战略性、全局性的关键标准制定

现有标准的数字化改造与系统集成

标准化人才的能力培养与梯队建设

标准应用推广与效果评估

外部标准协同与影响力建设

Q17:对于本次调研或2026年标准化上游规划制定工作，您还有哪些其他意见或建议？

填空1

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