2026年企业体系化上游规划搭建调研问卷

您好！为科学规划2026年企业发展路径，我们正在进行本次体系化上游规划搭建的专项调研。您的宝贵见解将直接服务于公司战略决策，所有信息将严格保密。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

战略与投资部

产品研发部

供应链与采购部

市场营销部

信息技术部

财务部

人力资源部

其他

Q2:您认为，当前公司上游（如供应商、原材料、核心技术、数据源等）规划与管理的成熟度如何？

非常成熟，体系完善

比较成熟，有基本框架

一般，正在建设中

比较薄弱，缺乏体系

非常薄弱，亟待加强

Q3:为支撑2026年战略目标，您认为公司在上游规划方面最应优先加强哪些环节？（请选择2-3项）

供应商多元化与风险管理

核心原材料/技术的战略储备

供应链数字化与可视化

上游成本分析与优化

ESG（环境、社会、治理）供应链标准

与上游伙伴的协同创新机制

数据治理与数据源质量

长期战略合作协议的签订

Q4:请评估公司当前对上游市场趋势（如技术革新、政策变化、地缘政治等）的洞察与预警能力。（1分表示非常弱，5分表示非常强）

分数

标签

Q5:您认为，公司现有的信息系统（如ERP、SRM等）对上游规划的支持程度如何？

完全支持，数据实时精准

较好支持，能满足基本需求

部分支持，存在数据孤岛

支持有限，系统老旧

几乎不支持，主要依赖人工

Q6:在搭建2026年上游规划体系时，您认为可能面临的主要内部挑战有哪些？（请选择2-3项）

跨部门协同困难

高层战略共识不足

专业人才缺乏

预算与资源限制

现有流程僵化，难以变革

数据基础薄弱

绩效考核未与长期规划挂钩

Q7:基于现状，您有多大意愿向同行推荐我们公司当前的上游规划与管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿，10分表示非常愿意）

选项1

Q8:您认为，2026年上游规划应更侧重于以下哪个方向？

稳健性：确保供应安全与成本可控

敏捷性：快速响应市场与需求变化

创新性：与上游共同开发新技术/产品

可持续性：全面贯彻ESG与绿色供应链

综合性：平衡以上多个目标

Q9:请描述一个您认为公司在过去上游合作中（如供应商选择、技术引入等）最成功的案例或经验。

填空1

Q10:请评估公司当前上游合作伙伴（供应商/技术方等）的整体质量与战略匹配度。（1分表示非常低，5分表示非常高）

分数

标签

Q11:您希望未来的上游规划体系能为您的工作提供哪些具体支持？（请选择2-3项）

清晰的上游战略路线图

实时的供应商绩效看板

智能的风险预警与应对建议

成本模拟与优化工具

协同工作平台（与供应商）

市场情报与洞察报告

标准化的流程与模板

Q12:对于“建立体系化上游规划”这一项目，您认为合适的推进节奏应该是？

立即启动，全面铺开

分阶段试点，逐步推广

深入研究，2025年再启动

结合具体业务需求，局部优化即可

不确定

Q13:请列举1-2个您认为在搭建上游规划体系时必须考虑的关键绩效指标（KPI）。

填空1

Q14:您预计，一个成功的上游规划体系搭建项目，其核心推动力应主要来自？

公司最高管理层

战略或供应链主导部门

各业务单元负责人

外部咨询机构

跨部门联合项目组

Q15:您希望通过哪些形式参与到此体系的建设或优化中？（可多选）

参与专项工作组

参加定期研讨会

提供书面建议与反馈

参与试点项目

接受相关培训

暂时不直接参与

Q16:总体而言，您对公司成功搭建并落地2026年体系化上游规划的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示信心十足）

分数

标签

Q17:对于本次调研未涵盖但您认为至关重要的其他方面，请在此提出。

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