2026年企业精细化上游规划实施调研

Q1:贵企业所属的主要行业是？

Q2:贵企业的年营收规模大致处于哪个区间？

Q3:在制定2026年上游（供应商/原材料）规划时，您认为最重要的驱动因素是什么？（最多选3项）

Q4:目前，贵企业是否有专门针对2026年及以后的上游精细化规划（例如供应商分级、原材料战略储备、数字化采购平台等）？

Q5:请评估贵企业当前对上游供应商数据的掌握程度（如价格、产能、交货准时率、质量合格率、ESG表现等）？（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）

Q6:为实施精细化上游规划，贵企业计划或已经引入了哪些技术或系统？（可多选）

Q7:您认为在实施精细化上游规划过程中，最大的内部挑战可能来自哪个方面？

Q8:您认为在实施精细化上游规划过程中，最大的外部挑战可能来自哪个方面？

Q9:您认为与核心供应商建立战略合作伙伴关系（而非单纯交易关系）对于实现2026年规划目标的重要性如何？（1分=完全不重要，5分=至关重要）

Q10:在供应商选择与评估标准上，未来两年贵企业计划加强哪些维度的考量？（最多选3项）

Q11:贵企业是否计划为2026年的上游规划设立专门的KPI（关键绩效指标）进行考核？

Q12:综合考虑内外部条件，您有多大意愿向同行推荐贵企业目前的上游规划与准备思路？（0-10分，0分=完全不愿推荐，10分=极愿意推荐）

Q13:请简要描述您对“精细化上游规划”核心内涵的理解，或贵企业在此方面的独特见解。

Q14:为保障2026年规划的顺利落地，您认为企业最需要获得哪些外部支持？（可多选）

Q15:您预计，全面的精细化上游规划实施，将对贵企业的整体运营成本产生何种影响？

Q16:您对贵企业管理层推动此项规划变革的决心与力度的信心如何？（1分=毫无信心，5分=充满信心）

Q17:在推进上游精细化管理过程中，您最关心或最希望解决的一个具体问题是什么？

Q18:您认为，到2026年，贵企业在上游管理方面最可能实现的突破性进展是什么？

Q19:如果已有规划，请问贵企业计划在何时完成2026年上游规划方案的最终定稿？

Q20:对于本次调研主题，您还有哪些其他意见或建议？