2026年企业男性化中游执行落地调研问卷

您好！本调研旨在了解2026年企业‘男性化’（指风格、策略或文化更偏向传统认为的男性特质，如竞争、果决、线性思维等）在中游执行层面的落地情况。您的匿名反馈将为我们提供宝贵洞见，谢谢参与！

Q1:您所在的企业属于以下哪个行业？

制造业

信息技术/互联网

金融业

专业服务（咨询/法律等）

消费品/零售

其他

Q2:您所在的部门/团队主要负责哪类中游执行工作？

产品研发/项目管理

市场营销/销售支持

供应链/运营管理

技术实施/运维

人力资源/行政支持

其他

Q3:您如何理解贵公司当前倡导的“男性化”执行风格？

更强调目标导向和结果驱动

决策过程更快速、层级更分明

沟通方式更直接、竞争性更强

鼓励冒险和承担个人责任

不太清楚或公司未明确倡导

Q4:请评估，您所在团队当前的实际执行风格，在多大程度上符合公司倡导的“男性化”方向？（1-5分，1=完全不符合，5=完全符合）

分数

标签

Q5:在您看来，“男性化”执行风格在中游落地，最显著的积极影响体现在哪些方面？

提升决策与行动速度

增强团队的目标感和战斗力

优化了资源配置效率

促进了跨部门竞争与合作

强化了个人绩效问责

暂未观察到明显积极影响

Q6:您观察到，“男性化”执行风格在中游落地过程中，遇到了哪些主要挑战或阻力？

员工（尤其是女性员工）的适应性与抵触

团队协作氛围变得紧张或对抗

创新与柔性思考受到抑制

中层管理者执行压力过大

与客户或合作伙伴的沟通风格冲突

尚未遇到明显挑战

Q7:您认为，公司为支持这种执行风格的落地，提供了足够有效的工具或系统支持吗？

非常充足且有效

比较充足

一般，有待加强

比较缺乏

非常缺乏

Q8:公司是否针对“男性化”执行风格，对中游员工（如您和您的同事）进行了相关的培训或引导？

有系统且持续的培训

有过一些零散的培训或宣导

仅通过会议或文件传达

完全没有

不清楚

Q9:以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前这种“男性化”的中游执行模式？（0=完全不愿意，10=非常愿意）

选项1

Q10:基于现状，您预测到2026年底，这种执行风格在您团队/部门的渗透和固化程度会如何？

将完全固化并成为主导风格

将大部分固化，但保留部分原有风格

将与原有风格融合，形成新的混合风格

可能因阻力而逐渐淡化

难以预测

Q11:为更好地平衡“男性化”执行风格的效率与团队健康度，您认为公司最需要加强以下哪些措施？

建立更包容、多元的反馈与评估机制

提供压力管理与情绪支持资源

加强“柔性领导力”培训

明确“风格”与“歧视/偏见”的边界

表彰和奖励体现融合风格的优秀案例

其他

Q12:这种执行风格的推行，对您个人的工作动力产生了何种影响？

显著提升了我的动力和投入度

有一定提升

没有明显影响

让我感到些许压力和疲惫

显著降低了我的工作热情

Q13:您认为，在“男性化”执行风格下，团队内部的沟通效率发生了怎样的变化？

显著提升

有所提升

基本不变

有所下降

显著下降

Q14:请分享一个具体事例，说明“男性化”执行风格在您团队的一个项目或任务中是如何体现的（积极或消极皆可）。

填空1

Q15:整体而言，您对目前“男性化”执行风格在中游的落地效果满意度如何？（1-5分，1=非常不满意，5=非常满意）

分数

标签

Q16:对于2026年更好地推进或优化这种执行风格的落地，您还有哪些具体的建议或期待？

填空1

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