2026年企业家庭化中游执行落地调研问卷

尊敬的参与者,您好!本次调研旨在深入了解企业在推进‘家庭化’理念(指营造如家庭般关怀、信任与支持的工作环境与文化)过程中,中游执行层面的现状、挑战与成效。您的宝贵意见将为企业管理优化提供重要参考。本问卷匿名填写,所有数据仅用于统计分析,请放心作答。

Q1:您所在企业的规模是?

50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上

Q2:您在企业中的职位层级是?

基层员工
基层管理者(如主管、班组长)
中层管理者(如部门经理、总监)
高层管理者(如副总裁、总经理及以上)

Q3:您认为,当前贵公司对“家庭化”工作环境的重视程度如何?

非常重视,是公司核心战略之一
比较重视,有相关举措
一般,仅停留在口号层面
不太重视,更关注业绩指标
完全不了解此概念

Q4:在您看来,以下哪些举措最能体现“家庭化”的工作环境?(请选择最重要的3项)

灵活的工作时间与远程办公选项
完善的员工关怀计划(如生日会、家庭日、困难帮扶)
开放、透明、平等的沟通氛围
强调团队协作与互助的文化
关注员工身心健康与压力管理
提供丰富的职业发展与培训机会
具有竞争力的薪酬与福利体系
领导对下属工作与生活的真诚关心

Q5:请为贵公司目前“家庭化”相关政策的执行落地效果打分。(1分表示完全未执行,5分表示执行非常到位)

分数
标签

Q6:您认为,“家庭化”理念的落地,在哪个环节遇到的阻力最大?

高层理念与战略制定
中层管理者的理解与传达
基层员工的接受与配合
制度与流程的设计
资源(时间、预算)的投入

Q7:在您的工作体验中,哪些因素阻碍了“家庭化”氛围的形成?(可多选)

工作压力过大,无暇顾及
部门墙厚重,协作困难
管理层级森严,沟通不畅
绩效考核过于结果导向,忽视过程与人
缺乏有效的员工关怀活动或机制
企业文化本身偏重竞争而非合作

Q8:基于您目前的体验,您有多大意愿向朋友推荐贵公司作为“具有家庭般温暖氛围”的工作场所?(0-10分,0分表示完全不愿意,10分表示非常愿意)

选项1

Q9:您认为,中层管理者在推动“家庭化”落地中的关键角色应该是?

政策的主要执行者与监督者
团队氛围的核心营造者与示范者
上下沟通的桥梁与信息传递者
资源协调与问题解决者
以上所有

Q10:您希望公司未来在“家庭化”方面优先加强哪些投入?(请选择最期待的2-3项)

优化弹性福利制度(如育儿、养老支持)
增设心理健康咨询与辅导服务
举办更多非工作性质的团队建设活动
改善办公物理环境(如休息区、母婴室)
建立更有效的内部反馈与申诉渠道
提供家庭与工作平衡相关的培训

Q11:您是否感受到“家庭化”举措对您的工作积极性和归属感产生了积极影响?

是,影响非常显著
是,有一定影响
影响不明显
没有感受到影响
反而增加了形式主义负担

Q12:请描述一个让您感受到公司“家庭化”关怀的具体事例(如无,请简述您的期待)。

填空1

Q13:您认为,到2026年,贵公司的“家庭化”建设能达到何种水平?

成为行业标杆,形成独特竞争优势
体系完善,员工满意度显著提升
初步建立框架,部分举措常态化
变化不大,仍处于探索阶段
可能因业务压力而淡化

Q14:您对直接上级在营造“家庭化”团队氛围方面的表现满意度如何?(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q15:您通常通过哪些渠道了解公司关于“家庭化”或员工关怀的信息?(可多选)

公司内部会议/培训
直属上级传达
企业内部通讯(邮件、公告、内刊)
HR部门通知
同事间口口相传
公司内部社交平台(如钉钉、企业微信动态)
几乎不了解

Q16:当您遇到工作或生活上的困难时,您首先会倾向于向谁寻求帮助或倾诉?

直属上级
部门同事
HR部门
公司工会或员工关怀小组
家人或公司外朋友
自己消化解决

Q17:对于企业如何更有效地在中游执行层(即部门与团队层面)落地“家庭化”理念,您还有哪些具体的建议或想法?

填空1

Q18:整体而言,您对在贵公司长期发展的信心,在多大程度上受到了当前“家庭化”环境的影响?

极大增强
有所增强
没有影响
有所减弱
严重减弱
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2026年企业家庭化中游执行落地调研问卷
介绍
本模板旨在提供企业“家庭化”工作环境建设中游执行情况的标准化调研方案。帮助您评估执行现状、识别落地阻力、收集优化建议,适合企业HR、管理层及咨询机构推动人性化职场文化建设与员工满意度提升。
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