2026年企业工业级上游规划适配调研

Q1:您所在企业所属的核心行业领域是？

Q2:您在企业中主要负责的职能是？

Q3:您认为，到2026年，影响贵公司上游供应链规划的最关键宏观因素是？

Q4:为应对2026年的挑战，贵公司计划在供应链上游（供应商/原材料）采取哪些核心策略？

Q5:您预计到2026年，贵公司对上游供应商的“数字化协同能力”（如数据对接、状态透明）要求将达到何种水平？

Q6:请评估贵公司当前对上游关键原材料/零部件的供应风险预警能力。（1分表示非常薄弱，5分表示非常完善）

Q7:在规划适配2026年发展时，您认为上游供应商最需要提升哪些能力？

Q8:到2026年，贵公司是否会考虑为保障供应链安全而增加对上游的战略性投资或持股？

Q9:以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐“与上游供应商共建联合研发中心”这种深度合作模式？

Q10:您认为，到2026年，工业互联网、大数据、AI等技术在贵公司上游规划决策中的支撑作用将如何？

Q11:为达成2026年的可持续发展目标，贵公司计划对上游供应商提出哪些明确的ESG要求？

Q12:您预计，2026年贵公司上游供应链的“地理集中度”与当前相比会如何变化？

Q13:请评估当前贵公司内部，跨部门（如战略、采购、研发、生产）协同进行上游规划的效率。（1分效率很低，5分效率很高）

Q14:面对潜在的“断供”风险，贵公司为关键上游物料准备的安全库存策略倾向于？

Q15:请描述您心目中，一个理想的、能够适配贵公司2026年发展的“工业级上游合作伙伴”应具备的最重要特质（1-2项）。

Q16:在面向2026年的上游规划中，贵公司更倾向于获取哪类外部信息或服务支持？

Q17:您认为，到2026年，贵公司上游采购成本中，因“绿色溢价”（为环保材料/工艺支付额外成本）带来的影响将有多大？

Q18:对于实现2026年上游规划目标，您认为企业内部面临的最大挑战或障碍是什么？

Q19:总体而言，您对贵公司当前为2026年工业级上游规划所做的准备工作评价如何？

Q20:请评估本次调研问题与“2026年企业工业级上游规划适配”主题的相关性。（1分完全不相关，5分高度相关）