2026年企业订单生产上游规划调研

Q1:贵公司所属的主要行业是？

Q2:贵公司目前的订单生产模式更接近于？

Q3:您认为当前上游供应链（原材料/零部件供应）的稳定性如何？

Q4:为应对2026年的生产规划，贵公司计划在供应链上游主要加强哪些方面的投入？（可多选）

Q5:对于2026年的产能规划，贵公司更倾向于哪种策略？

Q6:在预测2026年原材料需求时，贵公司主要依赖哪些数据或方法？

Q7:请评估贵公司目前供应链信息的透明度和实时共享水平。（1分表示非常不透明，5分表示高度透明且实时共享）

Q8:您认为哪些技术对提升2026年上游规划的效率与准确性最为关键？（可多选）

Q9:考虑到地缘政治和贸易政策变化，贵公司对2026年关键原材料/零部件的采购地域策略是？

Q10:贵公司是否已将ESG（环境、社会、治理）因素系统性地纳入上游供应商选择与评估标准？

Q11:综合考虑成本、质量、交期和服务，您向合作伙伴推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）

Q12:在订单生产的上游环节，贵公司目前面临的最大挑战是什么？（可多选）

Q13:为提升供应链韧性，贵公司是否考虑或已经建立针对关键物料的应急储备或安全库存机制？

Q14:您预计2026年，贵公司订单生产的平均交付周期（从接单到交货）与现在相比会如何变化？

Q15:请简要描述贵公司为2026年生产上游规划制定的最重要的一项战略举措或投资计划。

Q16:您认为实现2026年上游规划目标，最大的内部障碍可能来自哪里？

Q17:请评估贵公司管理层对供应链上游战略规划的重视与支持程度。（1分表示非常不重视，5分表示高度重视并全力支持）

Q18:为支持2026年规划，贵公司计划在供应链相关人才方面进行哪些投入？（可多选）

Q19:与主要供应商的协作模式上，未来两年更可能向哪个方向发展？

Q20:对于本次关于“2026年企业订单生产上游规划”的调研，您还有哪些其他看法或建议？

Q21:整体而言，您对贵公司能否成功实施2026年的上游供应链规划有多大信心？

Q22:您的职位主要属于以下哪个职能范畴？

Q23:贵公司的年营业额大致在哪个范围？