2026年企业库存与生产上游规划调研问卷

尊敬的业界同仁，您好！为深入了解企业在库存管理与生产上游规划方面的现状、挑战与未来规划，我们特开展本次调研。本问卷旨在收集行业实践与前瞻性思考，所有数据仅用于统计分析，并将严格遵守保密原则。感谢您的宝贵时间与专业见解！

Q1:您所在企业的主要所属行业是？

制造业（如汽车、电子、机械）

消费品行业（如食品、服装、日化）

高科技行业（如半导体、通信设备）

医药与医疗器械

其他（请简要说明）

Q2:贵公司目前的库存管理模式更接近于以下哪一种？

传统经验式管理

基于ERP/MRP系统的计划式管理

采用高级计划与排程（APS）系统

向供应链协同与智能预测方向发展

其他

Q3:在规划2026年生产上游（供应商、原材料）时，您认为哪些因素是当前面临的最大挑战？（最多选3项）

原材料价格波动性大

关键供应商集中度高，风险大

供应商交货周期长且不稳定

地缘政治与贸易政策影响

环保与可持续发展要求提升

供应链信息不透明，协同困难

需求预测准确性低

其他

Q4:对于2026年的生产计划，贵公司更倾向于采用哪种策略来平衡库存与响应速度？

维持较高安全库存，优先保障供应连续性

推行精益生产（JIT），追求极低库存

采用按订单生产（MTO）或按订单装配（ATO）

基于需求预测与安全库存的动态平衡策略

尚未明确规划

Q5:请评估贵公司目前与核心供应商之间的信息共享与协同水平。（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q6:为应对未来不确定性，贵公司正在或计划在2026年前引入哪些技术或方法优化上游规划？（可多选）

供应链数字化平台（如供应链控制塔）

人工智能（AI）与机器学习用于需求预测

物联网（IoT）技术用于库存与在途监控

区块链技术用于追溯与信任建立

供应商关系管理（SRM）系统深化应用

可持续供应链评估与管理工具

尚未有明确计划

其他

Q7:在制定2026年原材料采购策略时，贵公司对“近岸/友岸外包”或“供应链区域化”的考虑程度如何？

已作为核心战略并开始实施

正在积极评估与规划中

有所考虑，但尚未形成具体策略

目前仍以全球低成本采购为主，暂未重点考虑

不适用

Q8:从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前在库存与生产上游规划方面的管理实践？（0分表示完全不会推荐，10分表示极有可能推荐）

选项1

Q9:您认为到2026年，驱动企业变革库存与生产上游规划的最主要外部动力是什么？

客户需求日益个性化与快速变化

技术进步（如AI、大数据）的成熟应用

供应链韧性与风险防范成为核心诉求

全球碳中和与ESG监管压力

成本控制与效率提升的永恒压力

Q10:为提升供应链韧性，贵公司在2026年规划中，可能对上游供应商采取哪些风险缓释措施？（可多选）

开发备份或替代供应商

增加对战略供应商的持股或深度合作

要求供应商提高自身库存水平

与供应商共同投资建设区域性仓储/产能

建立更严格的供应商准入与绩效评估体系

购买供应链中断保险

尚无具体措施

其他

Q11:贵公司是否已设立明确的2026年库存周转率或库存持有成本降低目标？

已有明确、量化的目标

有定性方向，但未量化

正在制定中

尚未考虑，维持现状即可

不适用（如项目制生产）

Q12:请描述您心目中，到2026年，一个理想的、敏捷且韧性的生产上游与库存管理体系应具备的最关键特征是什么？

填空1

Q13:请评估贵公司管理层对“以数据驱动的智能供应链规划”这一理念的接受与支持程度。（1分表示非常抵触，5分表示非常支持）

分数

标签

Q14:在面向2026年的规划中，您认为贵公司在库存与上游规划方面，最需要加强哪类人才的能力？

数据分析与算法建模人才

供应链战略与规划人才

供应商管理与谈判人才

熟悉新技术的IT与业务融合人才

跨部门协同与项目管理人才

Q15:您通常通过哪些渠道获取关于供应链与生产规划的前沿知识、最佳实践或技术解决方案？（可多选）

行业研究报告与白皮书

专业媒体、网站与社交媒体

行业会议、论坛与展览

咨询公司或高校合作

同行交流与标杆学习

企业内部培训与知识库

其他

Q16:本次调研所涉及的话题，在贵公司内部的决策层级通常是？

公司战略层（如CEO、COO）

事业部/业务单元管理层

供应链/运营部门负责人

计划、采购等职能部门经理

其他

Q17:对于本次调研主题，如果您还有其他任何未提及的见解、担忧或成功案例分享，请在此自由填写。

填空1

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