2026年企业库存与生产全流程调研

尊敬的参与者，您好！感谢您参与本次关于2026年企业库存与生产全流程的调研。本问卷旨在深入了解企业在供应链、生产计划、库存管理等方面的现状、挑战与未来规划。您的宝贵意见将帮助我们勾勒行业发展趋势。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请根据您的实际情况放心作答。

Q1:您所在企业所属的主要行业是？

制造业（如汽车、电子、机械）

消费品与零售业

医药与医疗器械

高科技与半导体

能源与化工

其他

Q2:您在企业中主要负责的业务领域是？

供应链管理

生产运营/计划

库存管理/仓储

采购

销售与市场

信息技术

高级管理

其他

Q3:您认为到2026年，影响企业生产计划最大的外部因素是什么？

市场需求波动性

原材料供应稳定性与价格

地缘政治与贸易政策

劳动力成本与可用性

环保法规与可持续发展要求

技术创新速度

Q4:当前，您所在企业面临的主要库存管理挑战有哪些？（可多选）

库存周转率低

呆滞库存过多

库存数据不准确/不实时

需求预测不准确

仓储空间不足或成本高

多地点/多层级库存协同困难

缺货风险高

Q5:您企业目前的生产计划模式更接近于以下哪种？

按预测生产（MTS）

按订单生产（MTO）

按订单装配（ATO）

混合模式

Q6:请为您企业当前需求预测的准确性打分（1分表示非常不准确，5分表示非常准确）。

分数

标签

Q7:为提升需求预测准确性，您的企业已经或计划采用哪些技术/方法？（可多选）

高级数据分析与AI算法

与下游客户/经销商共享数据

市场情报与舆情分析

销售人员预估（S&OP;流程）

沿用传统历史数据推演

尚未有明确计划

Q8:您企业目前的库存可视化管理水平如何？

完全可视化，可实时追踪原材料、在制品、成品全链路

部分可视化，主要针对成品或关键物料

基本依赖人工报表，信息滞后

可视化程度很低

Q9:在采购与供应商协同方面，您企业面临的最大痛点是什么？

供应商交货不及时/不稳定

采购价格波动大

供应商质量不稳定

信息沟通不畅，缺乏透明协同平台

供应商集中度高，风险大

Q10:在生产环节，您的企业最希望通过技术优化哪些方面？（可多选）

生产排程与调度自动化

设备状态监控与预测性维护

生产质量实时监控

在制品（WIP）追踪与管理

能耗与物料消耗优化

工人操作指导与效率提升

Q11:您认为到2026年，哪项技术将对生产流程优化产生最深远的影响？

工业物联网（IIoT）与数字孪生

人工智能与机器学习

自动化与机器人技术

5G与边缘计算

区块链（用于溯源与供应链金融）

Q12:您企业目前的仓储作业自动化程度如何？

高度自动化（如大量使用AGV、自动化立体库）

部分自动化（如使用传送带、拣选辅助设备）

以人工作业为主，辅以信息化系统

完全依赖人工作业

Q13:为应对未来挑战，您的企业在库存与生产领域最优先考虑的投资方向是？（可多选）

升级ERP/MES/WMS等核心系统

部署供应链控制塔或可视化平台

引入AI驱动的预测与计划工具

投资自动化仓储与物流设备

加强供应链人才培训与发展

优化现有流程，暂不进行重大投资

Q14:您认为实现“零库存”或“极致低库存”目标在您所在行业是否现实？

非常现实，是未来核心竞争力

部分现实，适用于部分产品或环节

不现实，供应链风险过高

不确定

Q15:请为您企业当前供应链的整体韧性与抗风险能力打分（1分表示非常脆弱，5分表示非常强韧）。

分数

标签

Q16:为增强供应链韧性，您的企业采取了或计划采取哪些措施？（可多选）

供应商多元化与本地化

建立安全库存或战略储备

投资供应链风险监控系统

发展柔性制造能力

与关键供应商建立战略合作伙伴关系

尚无明确措施

Q17:可持续发展（ESG）要求对您企业的生产与库存策略影响程度如何？

影响巨大，是战略核心考量

影响较大，已开始调整流程与指标

有一定影响，但尚未系统化应对

目前影响很小

Q18:在可持续发展方面，您的企业重点关注哪些与库存/生产相关的实践？（可多选）

减少包装材料与废弃物

优化物流路线以降低碳排放

使用环保或可回收原材料

提升能源使用效率

设计易于回收或维修的产品

尚未系统化开展

Q19:您企业目前是否已开始规划或实施面向2026年及以后的库存与生产数字化转型蓝图？

已有清晰的蓝图并正在实施

有初步规划，正在探索

有想法，但尚未形成规划

尚未考虑

Q20:展望2026年，您认为企业在库存与生产全流程管理中，面临的最大机遇是什么？

填空1

Q21:展望2026年，您认为企业在库存与生产全流程管理中，面临的最大风险或不确定因素是什么？

填空1

Q22:对于本次调研主题，您还有哪些其他意见或建议？

填空1

2026年企业库存与生产全流程调研

介绍

本模板旨在提供企业库存与生产全流程的深度调研解决方案。帮助您评估管理现状、识别技术挑战、规划未来投资，适合制造业与供应链从业者制定前瞻性运营策略。

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