2026年企业低成本生产上游规划调研

Q1:请问您所在的企业属于以下哪个行业？

Q2:贵公司2025年的年营收规模约为？

Q3:为达成2026年的低成本生产目标，贵公司计划在上游供应链的哪些环节重点投入资源进行优化？（可多选）

Q4:在原材料采购策略上，贵公司更倾向于哪种方式以控制成本？

Q5:请评估贵公司目前与主要上游供应商的信息共享程度（例如需求预测、库存水平、生产计划等）。1分表示完全不共享，5分表示高度透明、实时共享。

Q6:您认为，在向低成本供应链转型过程中，最大的内部阻力可能来自？

Q7:为应对原材料价格波动风险，贵公司已采用或计划采用哪些措施？（可多选）

Q8:在供应商选择标准中，成本因素目前占据多大的权重？

Q9:请简要描述贵公司在评估一个新供应商时，除了报价，最看重的2-3个非价格因素是什么？

Q10:贵公司是否已开始应用数字化工具（如SRM系统、采购平台、大数据分析）来优化上游供应链管理？

Q11:以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐通过深化供应商协同（如联合研发、共享产能）来实现长期降本这一策略？0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意。

Q12:展望2026年，您认为哪些外部趋势将对企业的“低成本生产上游规划”产生最重大的影响？（可多选）

Q13:在可持续采购（如使用环保材料、选择符合ESG标准的供应商）方面，贵公司如何看待其与成本控制的关系？

Q14:请评估贵公司高层管理者对“供应链成本优化”这一议题的战略重视程度。1分表示不重视，5分表示极为重视，是公司核心战略之一。

Q15:在实现低成本上游规划的过程中，您最希望获得来自外部（如行业协会、咨询机构、技术服务商）的哪类支持或资源？

Q16:如果为2026年的低成本供应链规划设定一个最关键的量化目标（KPI），您认为应该是？

Q17:为提升供应链韧性同时控制成本，贵公司可能考虑哪些区域性布局策略？（可多选）

Q18:您预计，到2026年，贵公司上游供应链的数字化管理覆盖率将达到何种水平？

Q19:请分享一个贵公司过去在供应链降本方面，您认为最成功或最具启发性的实践案例（请勿涉及具体商业机密）。

Q20:总体而言，您对贵公司在2026年实现既定的低成本生产上游规划目标有多大信心？