2026年企业新模式探索下游优化调研

2026年企业新模式探索下游优化调研

您好！本次调研旨在了解企业在2026年新业务模式探索中，对下游合作伙伴（如经销商、零售商、服务商等）的优化需求与期望。您的宝贵意见将帮助我们构建更高效、共赢的合作生态。问卷匿名，请放心填写。

Q1:您所在企业的主要业务角色是？

品牌方/生产商

经销商/批发商

零售商/终端门店

平台服务商

物流服务商

其他

Q2:您认为当前与上游（或下游）合作伙伴的合作模式，在应对2026年市场变化时，主要挑战是什么？

信息不透明，响应慢

利润分配不合理

库存压力大，周转慢

技术支持与培训不足

缺乏长期战略协同

其他

Q3:在您看来，未来（至2026年）下游优化最应优先投入的领域是？

数字化订单与库存管理

数据共享与联合预测

物流与配送效率提升

联合营销与客户运营

供应链金融支持

售后服务网络共建

其他

Q4:请对当前合作伙伴之间（如品牌与经销商）的信息系统对接便利性进行评分（1分非常不便，5分非常便利）

分数

标签

Q5:您认为，到2026年，哪种新型合作模式最具潜力？

基于数据的利润共享模式

轻资产加盟与赋能模式

产业平台聚合服务模式

订阅制/服务化产品模式

跨界生态联盟模式

尚不明确

Q6:为优化下游，您期望从上游获得哪些更直接的支持？

更灵活的价格与返利政策

更快的产品创新与迭代

更丰富的市场推广素材

更深入的销售技能培训

更及时的售后技术支持

更透明的市场数据洞察

其他

Q7:您有多大意愿推荐您当前的主要合作伙伴采用更数字化的协同工具？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）

选项1

Q8:您预计，到2026年，人工智能（AI）在下游优化中将主要应用于？

需求预测与智能补货

自动化客服与售后

动态定价与促销

渠道画像与精准匹配

风险控制与信用评估

应用有限

Q9:您认为当前下游渠道的库存健康度如何？（1分严重积压，5分非常健康）

分数

标签

Q10:在构建更紧密的下游伙伴关系时，您认为哪些障碍最大？

信任缺失，数据不愿共享

既有利益格局难以打破

技术改造成本高

缺乏统一的行业标准

组织内部阻力大

法律法规限制

其他

Q11:对于“服务化转型”（如产品即服务），您所在企业或下游伙伴的准备度如何？

已开始试点并取得成效

正在规划中

有意向但缺乏路径

认为不适用于本行业

不了解此概念

Q12:请描述一个您理想中的2026年下游协作场景（例如，从订单到交付的全过程）。

填空1

Q13:您认为，可持续性（如环保、社会责任）要求会对下游合作模式产生多大影响？

颠覆性影响，必须重构

重要影响，需大幅调整

一定影响，可逐步融入

影响较小

几乎没有影响

Q14:您希望通过哪些方式参与新模式的共创与试点？

参与行业标准制定

加入头部企业的试点项目

与科技公司合作开发

在内部小范围试验

作为观察者学习

暂无计划

Q15:总体而言，您对在2026年成功实现下游模式优化并提升整体效率的信心有多大？（1分毫无信心，5分充满信心）

分数

标签

Q16:在优化下游的过程中，您认为最大的风险来自？

技术投资失败

合作伙伴抵制

市场变化过快

政策法规不确定性

内部团队能力不足

现金流压力

Q17:对于本次调研主题，您还有哪些未提及的想法或建议？

填空1

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