2026年企业新人才引进中游培养调研

Q1:您所在的部门/业务线属于？

Q2:您目前在公司的工作年限是？

Q3:您认为当前公司对新引进人才（入职3-12个月）的定位是否清晰？

Q4:在您看来，目前针对“中游”（入职1-3年）人才的培养，最需要加强的环节是？

Q5:请对当前公司为“中游”人才提供的学习资源（如在线课程、内部分享、外部培训等）进行满意度评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）。

Q6:您认为“中游”人才在向核心骨干或管理者转型时，面临的最大挑战是什么？

Q7:您认为哪些激励方式最能有效留住和激发“中游”人才的潜力？

Q8:您所在团队/部门是否为“中游”人才设定了清晰的阶段性发展目标（如OKR/KPI）？

Q9:基于您的观察和了解，您有多大可能向一位优秀的同行推荐加入我们公司并关注其“中游”发展阶段？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

Q10:您认为在2026年的人才引进中，公司应更侧重吸引具备哪些特质的新人？

Q11:您认为“中游”人才的培养责任，主要应由谁承担？

Q12:请对公司当前“中游”人才跨部门流动（如轮岗、借调、项目合作）的顺畅程度进行评分（1-5分，1分为非常不顺畅，5分为非常顺畅）。

Q13:请描述一个您认为公司内部在“中游”人才培养方面做得比较好的具体案例或做法。

Q14:展望2026年，您认为公司需要为“中游”人才引入或加强哪些新的培养工具或形式？

Q15:您认为公司现有的绩效评估体系，是否能有效识别和激励“中游”人才的成长与贡献？

Q16:对于优化2026年新人才引进后的“中游”培养体系，您还有哪些具体的建议或期望？

Q17:如果公司计划为“中游”人才设立一个专属发展项目（如“青年骨干计划”），您有多大意愿参与或推荐下属/同事参与？

Q18:您通常通过哪些渠道了解公司内部的人才培养政策与机会？

Q19:总体而言，请对您个人在公司“中游”阶段的成长体验进行满意度评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）。如果您尚未进入此阶段，请基于观察评分。

Q20:您认为在2026年，影响“中游”人才去留的最关键外部因素可能是什么？

Q21:是否有其他关于人才引进与培养，但本问卷未涉及的重要议题，您希望提出？