2026年企业新战略制定全流程调研

您好！为全面评估并优化我司2026年新战略的制定流程，确保其科学性、前瞻性与可执行性，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将直接助力公司未来战略的精准规划与成功落地。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的支持与贡献！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

战略规划部/市场部

产品研发部

销售/市场部

运营/生产部

财务/法务部

人力资源部

信息技术部

其他

Q2:您在公司的职级是？

基层员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q3:您认为公司当前（2025年）的战略清晰度和执行一致性如何？

非常清晰，全员理解并一致执行

比较清晰，但执行存在偏差

一般清晰，理解存在分歧

不太清晰，执行较为混乱

非常不清晰

Q4:在启动2026年新战略制定前，您认为最需要优先进行哪些外部环境分析？（可多选）

宏观经济与政策趋势

行业竞争格局与主要对手动态

目标客户需求与行为变化

颠覆性技术（如AI、新能源等）影响

供应链与地缘政治风险

社会文化与可持续发展趋势

Q5:在启动2026年新战略制定前，您认为最需要优先审视哪些内部能力与资源？（可多选）

财务健康度与现金流

核心技术/产品竞争力

品牌与市场地位

人才结构与关键岗位能力

组织文化与协同效率

数据与IT系统支撑能力

Q6:您认为公司制定新战略时，跨部门/业务单元的协同与信息共享程度如何？

非常充分，信息透明，深度协同

比较充分，有定期沟通机制

一般，存在信息壁垒和部门墙

比较缺乏，各自为政

非常缺乏，几乎无有效协同

Q7:请评估当前战略制定过程中，一线员工/基层管理者的意见被听取和采纳的程度。（1-5分，1分=完全不被采纳，5分=充分采纳）

分数

标签

Q8:您认为公司目前用于战略分析与决策的数据/信息质量如何？

数据丰富、准确、及时，支撑决策有力

数据基本够用，但整合与分析深度不足

数据零散、滞后，难以形成有效洞察

主要依赖经验和定性判断，数据支撑弱

Q9:您认为2026年新战略应重点聚焦哪些核心目标？（可多选）

市场份额与营收增长

利润率与盈利能力提升

新产品/服务创新与上市

新市场/区域拓展

客户满意度与忠诚度提升

运营效率与成本优化

组织能力与人才发展

ESG（环境、社会、治理）表现

Q10:在制定具体战略举措时，您认为应更倾向于哪种方式？

大胆突破，进行颠覆式创新与变革

稳健进取，在核心业务基础上进行优化与延伸

谨慎保守，优先巩固现有业务与市场地位

Q11:您认为新战略成功落地的关键保障因素有哪些？（可多选）

高层领导的坚定承诺与推动

清晰、可量化的目标与里程碑分解

充足的资源（资金、人力）投入

有效的绩效管理与激励机制

贯穿全员的战略宣导与沟通

敏捷的组织架构与流程适配

强大的项目执行与监控体系

Q12:您预计新战略在执行过程中可能遇到的最大阻力来自哪里？

组织惯性与文化阻力

资源（预算、人力）限制

跨部门协作困难

市场环境变化过快

员工能力与战略要求不匹配

缺乏有效的执行监控工具

Q13:基于您过往的经验，您有多大意愿向同事推荐参与公司战略制定流程的讨论与贡献？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q14:您认为新战略从制定到全员理解并开始执行，合理的周期是多久？

3个月以内

3-6个月

6-9个月

9-12个月

12个月以上

Q15:您对公司未来（2026年及以后）战略规划团队的专业能力与前瞻性有多大信心？（1-5分，1分=毫无信心，5分=充满信心）

分数

标签

Q16:您希望公司通过哪些方式提升战略制定流程的参与感与有效性？（可多选）

举办跨层级、跨部门的战略研讨会

建立常态化的战略建议收集与反馈渠道

增加战略相关信息的内部透明度

提供战略思维与工具的相关培训

将战略贡献纳入绩效考核与激励

Q17:对于优化2026年新战略的制定流程（如：如何更好地收集信息、促进讨论、做出决策、推动共识），您最重要的具体建议是什么？

填空1

Q18:请用1-2个关键词描述您对公司2026年新战略的最大期待。

填空1

2026年企业新战略制定全流程调研

介绍

本模板旨在为企业新战略制定提供全流程调研解决方案。帮助您评估战略现状、识别内外部关键因素、凝聚跨部门共识，适合企业管理层和战略规划部门系统性优化未来战略规划流程。

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