2026年企业新战略制定上游规划调研问卷

您好!为科学制定公司2026年新战略,我们诚邀您参与本次上游规划调研。您的宝贵意见将作为战略方向的重要输入,请根据您的真实想法填写。本问卷匿名,所有数据仅用于分析。

Q1:您所在的部门/业务单元属于?

研发/技术
市场/销售
产品
运营/供应链
人力资源/行政
财务/法务
战略/投资
其他

Q2:您认为当前宏观经济环境对2026年公司发展的主要影响是?

重大机遇
机遇大于挑战
挑战大于机遇
严峻挑战
难以判断

Q3:您认为未来2-3年,公司应重点关注的行业趋势或技术变革有哪些?(最多选3项)

人工智能与机器学习
绿色低碳与可持续发展
数字化转型与自动化
全球化与供应链重塑
消费行为与市场细分变化
监管政策与合规要求
人才结构与工作模式变革
其他

Q4:您如何评价公司目前的整体竞争优势?

非常强,行业领先
较强,有独特优势
一般,与主要对手相当
较弱,面临较大压力
不清楚

Q5:您认为公司目前面临的主要内部挑战是什么?(最多选3项)

组织效率与协同
技术创新能力
人才吸引与保留
成本控制与盈利能力
市场反应速度
企业文化与价值观
数据驱动决策能力
其他

Q6:请评估公司现有战略(2023-2025)的执行效果。(1分表示非常差,5分表示非常好)

分数
标签

Q7:对于2026年新战略,您认为公司的核心目标应更侧重于?

市场份额扩张
利润与投资回报率提升
产品/服务创新
品牌价值与社会影响力
运营效率与成本优化
风险控制与可持续发展

Q8:请描述您认为公司2026年最应抓住的一个市场机会或业务增长点。

填空1

Q9:为实现新战略,您认为公司需要在哪些关键能力上进行重点投入?(最多选3项)

核心技术研发
数字化基础设施
市场营销与品牌建设
供应链与物流
人才发展体系
客户关系管理
战略并购与投资
其他

Q10:您认为新战略的制定过程应如何确保广泛参与?

自上而下,高层主导
自下而上,充分收集一线意见
混合模式,设立跨层级专项小组
借助外部咨询机构
其他

Q11:您有多大意愿向公司内部同事推荐积极参与本次战略规划调研?(0-10分,0分=完全不愿意,10分=非常愿意)

选项1

Q12:您认为新战略的落地,最大的潜在障碍可能来自?

资源(资金、人力)不足
组织架构与流程不匹配
中层管理者的理解与执行力
员工认同与动力
外部环境突变
其他

Q13:对于新战略的沟通与宣贯,您有什么具体的建议?

填空1

Q14:您认为公司应如何衡量新战略的成功?(单选,选择最核心的一项)

财务指标(如营收、利润)
市场指标(如份额、排名)
客户指标(如满意度、NPS)
创新指标(如新产品收入占比)
员工指标(如敬业度、人才密度)
综合平衡计分卡

Q15:您希望通过哪些渠道持续了解战略制定的进展与反馈?(可多选)

公司全员大会
部门/团队会议
内部邮件/公告
内部社交平台(如企业微信、钉钉)
直属上级传达
专项调研与访谈
其他

Q16:您对本次战略规划的整体信心程度如何?

非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
没有信心

Q17:对于2026年新战略的制定,您还有哪些其他的想法或担忧?

填空1

Q18:您认为新战略的规划周期(如3年)是否合适?

非常合适,具有前瞻性和稳定性
比较合适
一般,应视行业变化调整
不合适,周期应缩短
不合适,周期应延长

Q19:您认为在战略规划中,应优先考虑哪些利益相关方?(最多选3项)

客户
员工
股东/投资者
合作伙伴/供应商
社区与社会
政府与监管机构

Q20:请评估当前公司内部信息透明度对战略制定的支持程度。(1分=非常不支持,5分=非常支持)

分数
标签

Q21:如果请您用一句话概括对公司2026年的期望,会是什么?

填空1
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2026年企业新战略制定上游规划调研问卷
介绍
本模板旨在为企业新战略制定提供科学的上游规划调研解决方案。帮助您收集内部洞察、评估竞争优势、识别关键挑战,适合企业管理层和战略部门制定未来发展方向。
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