2026年企业新规划实施全流程调研

尊敬的同事,您好!为全面评估公司2026年新战略规划的落地情况,识别实施过程中的关键节点、优势与挑战,特开展本次全流程调研。您的匿名反馈至关重要,将为我们优化执行策略、确保目标达成提供宝贵依据。问卷预计耗时约8-10分钟,感谢您的支持与参与!

Q1:您所在的部门或业务单元是?

战略/规划部
市场/销售部
产品/研发部
运营/生产部
人力资源部
财务部
信息技术部
其他支持部门

Q2:您参与2026年新规划相关工作的角色是?

规划制定核心成员
部门/项目负责人
关键执行骨干
支持/协作人员
尚未直接参与

Q3:总体而言,您认为公司2026年新规划的清晰度和可理解性如何?

非常清晰,目标与路径明确
比较清晰,但部分细节待厘清
一般,需要进一步解释
比较模糊,难以理解
非常模糊,不知所云

Q4:请对“新规划与您所在部门/岗位工作的关联度”进行评分(1-5分,1分代表完全不相关,5分代表高度相关)

分数
标签

Q5:新规划宣贯与传达阶段,您主要通过哪些渠道了解信息?(可多选)

公司全员大会/战略发布会
部门/团队内部会议
内部邮件/公告
内部协作平台(如企业微信、钉钉等)
直属上级一对一传达
同事间非正式交流
其他

Q6:您认为新规划的宣贯与传达效果如何?

效果很好,信息全面且深入人心
效果较好,但部分信息有延迟或失真
效果一般,信息零散且理解不一
效果较差,多数人不太清楚
几乎没有有效宣贯

Q7:在规划分解与目标设定阶段,您观察到或参与了以下哪些活动?(可多选)

公司级目标分解至部门
部门目标分解至团队/个人
制定详细的季度/月度行动计划
资源配置(预算、人力)的匹配讨论
关键绩效指标(KPI)的设定与对齐
风险管理与预案制定
未观察到或未参与

Q8:您认为从公司规划到您个人工作目标的分解过程是否合理、顺畅?

非常合理顺畅,目标层层承接
基本合理,但存在一些脱节或冲突
一般,过程较为形式化
不太顺畅,目标设定与实际脱节
完全不合理,目标混乱

Q9:请对“为支持新规划实施,公司提供的资源(如预算、工具、人员)充足性”进行评分(1-5分,1分代表严重不足,5分代表非常充足)

分数
标签

Q10:在规划执行过程中,您遇到的跨部门协作情况如何?

协作非常顺畅高效
协作基本顺畅,偶有摩擦
协作一般,存在推诿或沟通成本高
协作困难,壁垒明显
几乎没有跨部门协作需求

Q11:当前执行过程中,您认为面临的主要挑战有哪些?(可多选)

资源(人力、资金)限制
流程繁琐或制度僵化
跨部门沟通与协调困难
市场环境变化快,规划适应性不足
员工理解与认同度不高
技术或能力支撑不够
缺乏有效的进度监控与反馈机制
其他

Q12:目前,关于新规划实施的进度与成果信息,您是否能及时、准确地获取?

能,有定期的、透明的进展通报
基本能,但信息有时滞后或不全面
一般,只能从非正式渠道了解部分
比较困难,信息不透明
完全不了解进展

Q13:当执行遇到偏差或问题时,相关的反馈与调整机制是否有效?

机制非常有效,能快速响应并调整
机制基本有效,但反应速度或决策效率有待提升
机制一般,反馈后处理较慢
机制形同虚设,问题常被搁置
不清楚相关机制

Q14:基于目前了解的情况,您有多大意愿向公司内外推荐我们2026年新规划的实施方式?(0-10分,0分代表完全不愿意,10分代表非常愿意)

选项1

Q15:您认为哪些因素对规划的成功实施最为关键?(请选择最重要的3项)

高层领导的坚定支持与推动
清晰且一致的沟通与宣贯
合理的目标分解与资源保障
高效的跨部门协同机制
灵活敏捷的应变与调整能力
强有力的项目/过程管理
员工的广泛理解与认同
与绩效激励的有效挂钩
持续的学习与能力建设
其他

Q16:展望未来半年,您对所在部门/团队完成新规划相关目标的信心如何?

充满信心,一定能达成
较有信心,但需克服一些困难
信心一般,存在较大不确定性
信心不足,目标可能难以达成
毫无信心

Q17:对于优化新规划的实施流程(如沟通、分解、执行、监控、调整等任一环节),您最重要的建议是什么?

填空1

Q18:请分享一个您在参与新规划相关工作中观察到的、值得推广的最佳实践或成功案例(简要描述)。

填空1

Q19:您是否愿意在后续就本次调研的发现或改进措施进行更深入的交流?

非常愿意
可以考虑
暂时不需要
不愿意
问卷网
2026年企业新规划实施全流程调研
介绍
本模板旨在提供企业战略规划实施全流程的评估与优化方案。帮助您诊断执行痛点、评估资源匹配度、识别协同障碍,适合企业管理层和战略部门系统性提升规划落地效果与组织执行力。
标签
战略规划
企业调研
关于
2周前
更新
0
频次
19
题目数
分享
问卷网
有问题?问问AI帮你修改 改主题:如咖啡问卷改为奶茶问卷