2026年企业新目标设定中游分解调研

您好！为科学制定2026年公司战略目标，并确保其有效分解至各业务单元与职能部门，我们特此开展本次调研。您的宝贵意见将为目标的合理性与可执行性提供关键输入。本问卷匿名填写，所有数据仅用于内部分析，感谢您的支持！

Q1:您所在的部门/业务单元属于？

核心业务部门（生产/销售/市场）

研发与技术部门

运营与支持部门（人力/财务/行政/IT）

战略与管理部门

其他

Q2:您认为公司2025年的核心目标完成情况如何？

远超预期，为2026年打下坚实基础

基本达成预期，进展顺利

部分达成，存在一定挑战

与预期有较大差距，面临显著困难

不了解具体情况

Q3:基于您对行业与市场的理解，您认为2026年公司应优先关注哪些外部机遇与挑战？（请选择最重要的2-3项）

新技术（如AI、自动化）的应用与冲击

市场竞争加剧与客户需求变化

宏观经济环境与政策法规变动

供应链稳定性与成本压力

人才吸引与保留的挑战

可持续发展与ESG要求

其他

Q4:您是否清晰理解公司层面（或集团层面）初步提出的2026年战略方向与总体目标？

非常清晰，并能准确复述

大致了解，但细节不明确

听说过，但具体内容不清楚

完全不了解

Q5:请评估您所在部门/团队当前承接并执行公司战略目标的能力（1分=非常弱，5分=非常强）

分数

标签

Q6:在将公司级目标向部门/团队分解的过程中，您认为可能遇到的主要障碍是什么？（请选择2-4项）

目标本身过于宏观，难以量化分解

部门间资源分配不均或存在冲突

跨部门协作机制不顺畅

缺乏有效的目标分解工具与方法论

团队人员能力与目标要求不匹配

历史数据或信息不足，难以设定合理基准

其他

Q7:您认为，2026年部门/团队级的关键绩效指标（KPI）应如何与公司目标挂钩？

完全直接源自公司目标的逐层分解

大部分与公司目标相关，同时保留部分部门特色指标

应更侧重于部门自身的运营效率与专业能力提升

目前缺乏有效的挂钩机制，需要重新设计

Q8:请尝试提出一个您认为适合您所在部门/团队在2026年应承接的、具体且可衡量的关键目标（例如：将XX产品的市场占有率提升X%；将客户满意度提升至X分；将某项流程效率提升X%）。

填空1

Q9:为实现上述您提出的目标，您认为最需要公司层面提供哪类支持？

预算与资源投入

技术或工具升级

高层授权与政策支持

跨部门协调与打通

人员编制或技能培训

其他

Q10:为确保目标分解后的有效执行，您认为最重要的管理动作是？（请选择2-3项）

建立定期的目标回顾与复盘会议机制

将目标完成情况与团队/个人绩效强关联

使用数字化看板（Dashboard）进行透明化跟踪

管理层定期进行一对一沟通与辅导

营造鼓励试错与快速调整的团队文化

其他

Q11:您认为，在2026年目标设定中，“创新类”或“探索性”目标应占多大比重？

应占主要比重，以驱动未来增长

应与“运营改善类”目标保持平衡

应作为补充，以核心业务稳健运行为主

目前不适合设定过多不确定性高的目标

Q12:您对当前公司内部信息透明度和目标传达的及时性满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q13:在目标分解与执行过程中，您希望获得哪些额外的信息、数据或培训支持？

填空1

Q14:您预计，2026年目标对您个人工作带来的最大变化将是？

工作重心和优先级将发生显著转移

需要学习新的技能或知识

工作强度或压力可能会增加

协作范围和对象将更广泛

变化不大，延续现有模式

Q15:基于现有信息，您有多大意愿向您的团队成员积极传达并共同致力于实现2026年分解后的目标？（0-10分，0分=毫无意愿，10分=非常有意愿）

选项1

Q16:您希望通过何种形式参与后续的目标校准与确认过程？（可多选）

部门内部研讨会

跨部门联合工作坊

线上问卷反馈

与直属上级的一对一沟通

参加公司级的目标发布与宣贯会

其他

Q17:总体而言，您对公司制定并实现2026年新目标的信心如何？

充满信心，认为方向正确且团队有能力

谨慎乐观，但认为存在挑战需要克服

信心一般，对执行过程存在担忧

缺乏信心，认为目标可能脱离实际

难以判断

Q18:对于本次2026年目标的中游分解工作，您还有哪些其他意见或建议？

填空1

2026年企业新目标设定中游分解调研

介绍

本模板旨在提供企业战略目标中游分解的标准化调研方案。帮助您评估部门承接能力、识别分解障碍、收集具体目标建议，适合企业战略和管理部门科学制定与落地年度目标。

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