2026年企业新目标设定全流程调研

感谢您参与本次调研。本问卷旨在深入了解贵公司在设定2026年新目标过程中的流程、挑战与期望，以期为优化目标管理体系提供参考。您的反馈至关重要，所有信息将仅用于统计分析，并严格保密。

Q1:您在公司的职位层级是？

基层员工

中层管理者（如部门经理）

高层管理者（如总监、VP）

公司决策层（如C-level）

Q2:您所在部门的性质是？

业务/销售

产品/研发

运营/支持

市场/品牌

行政/人事/财务

其他

Q3:您如何评价公司2025年整体目标的达成情况？

分数

标签

Q4:2026年公司级战略目标的制定，通常由哪个层级主导发起？

公司决策层直接制定

由战略部门牵头，高层审议

自下而上收集各部门建议

外部咨询机构协助制定

尚不明确

Q5:在制定目标时，公司主要参考哪些内外部信息？（可多选）

市场趋势与行业报告

竞争对手分析

历史业绩数据

客户反馈与需求

员工意见与建议

技术创新方向

宏观经济预测

其他

Q6:公司设定目标的主要方法论或框架是？

OKR（目标与关键成果）

KPI（关键绩效指标）

平衡计分卡（BSC）

SMART原则

多种方法混合使用

没有固定方法

Q7:在您看来，公司级目标向部门/个人分解的过程是否清晰、顺畅？

非常清晰顺畅

比较清晰，但偶有模糊

一般，存在较多沟通障碍

非常不清晰，各自为政

不清楚此过程

Q8:在目标分解与对齐过程中，您遇到过哪些主要挑战？（可多选）

资源（预算、人力）与目标不匹配

部门间目标冲突或责任不清

目标设定过高，脱离实际

沟通不充分，理解有偏差

缺乏有效的跟踪工具

中层管理者传导不力

其他

Q9:公司使用什么工具或系统来跟踪和管理目标进度？

专业的OKR/KPI软件（如钉钉、飞书OKR等）

Excel/表格文档

项目管理软件（如Jira, Asana）

内部自研系统

会议/口头汇报

没有固定工具

Q10:您认为当前的目标进度跟踪与复盘频率是否足够有效？

分数

标签

Q11:目标完成情况通常如何与绩效评估、激励挂钩？

强关联，是绩效评估的核心依据

有一定关联，但非唯一标准

弱关联，更多是参考

基本不挂钩

不清楚

Q12:您认为当前目标管理流程中，最需要改进的环节是？（可多选）

战略洞察与目标制定

跨部门目标对齐与分解

过程跟踪与数据可视化

定期复盘与调整机制

结果评估与激励兑现

相关培训与文化建设

工具系统的支持

其他

Q13:对于2026年的目标，您更希望它们侧重于？

营收与利润增长

市场份额扩张

产品/服务创新

客户满意度提升

运营效率优化

组织能力与人才发展

社会责任与可持续发展

Q14:从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的目标管理体系？

选项1

Q15:您认为引入人工智能（AI）辅助目标设定与预测，对贵公司是否有价值？

非常有价值，应积极探索

有一定价值，可局部试点

价值有限，传统方法足够

没有价值，增加复杂性

不确定

Q16:对于优化2026年乃至未来的目标设定全流程，您最重要的建议是什么？

填空1

Q17:您预计公司完成2026年新目标设定全流程需要多长时间？

1个月以内

1-2个月

2-3个月

3-6个月

6个月以上

周期不确定

Q18:您希望通过本次调研，为公司的目标管理带来哪些具体改变？（可多选）

建立更科学的制定方法

提升跨部门协同效率

引入更高效的跟踪工具

加强复盘与调整机制

优化与激励的链接

增加目标设定的透明度

提升全员目标认同感

其他

Q19:总体而言，您对公司成功设定并达成2026年目标有多大信心？

分数

标签

Q20:请留下您对本次调研的任何其他意见或补充。

填空1

2026年企业新目标设定全流程调研

介绍

本模板旨在提供企业年度战略目标设定与管理的全流程调研解决方案。帮助您诊断目标制定流程、识别协同挑战、评估工具效果，适合企业管理层和战略部门优化目标管理体系。

标签

关于

4天前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

2026年企业新目标设定全流程调研

相关推荐