2026年企业新目标设定上游制定调研问卷

您好！本次调研旨在为2026年企业新目标的科学制定收集关键信息。您的宝贵意见将直接影响公司未来战略方向。问卷匿名，请根据实际情况填写。

Q1:您在公司担任的职位层级是？

高层管理者（总监及以上）

中层管理者（经理/主管）

基层员工

专业/技术人员

Q2:您所在的部门或业务板块属于？

研发/技术

市场/销售

运营/生产

职能支持（人力/财务/行政等）

战略/投资

Q3:您认为公司2025年战略目标的达成情况如何？（1分=完全未达成，5分=超额达成）

分数

标签

Q4:在制定2026年目标时，您认为应优先考虑哪些外部环境因素？

宏观经济与政策趋势

行业竞争格局变化

技术进步与颠覆性创新

客户需求与偏好的演变

供应链稳定性与成本

地缘政治风险

Q5:在制定2026年目标时，您认为应优先审视哪些内部能力与资源？

核心技术/产品竞争力

品牌与市场份额

人才梯队与组织能力

现金流与财务状况

运营效率与成本控制

企业文化与创新能力

Q6:您认为公司2026年的总体目标应更侧重于？

市场份额扩张与收入增长

盈利能力与利润提升

产品/服务创新与差异化

运营优化与成本领先

风险控制与稳健经营

Q7:如果0分代表“完全不确定”，10分代表“极度确定”，您对当前公司战略方向能成功引领2026年发展的确定性打几分？

选项1

Q8:您认为公司2026年新目标的挑战性应设定在何种水平？

极具挑战性，需要重大突破才能达成

具有挑战性，需要付出较大努力才能达成

适中，通过常规努力即可达成

较为保守，确保能够稳定达成

Q9:您认为2026年目标设定过程中，应加强哪些环节以确保其科学性与可执行性？

更广泛的内外部数据收集与分析

跨部门、多层级的充分讨论与共识

明确的资源投入与预算匹配

清晰的关键结果（KR）与行动路径分解

动态调整机制与风险预案

Q10:您认为当前公司目标从制定到传达至您所在团队/个人的清晰度和一致性如何？

非常清晰一致，完全理解如何贡献

比较清晰，大致了解关联

一般，部分信息模糊

比较模糊，不太清楚关联

非常模糊，几乎无感

Q11:您对高层管理者在战略目标制定上的前瞻性和决断力有多大的信心？（1分=毫无信心，5分=充满信心）

分数

标签

Q12:在支持2026年新目标达成的过程中，您预计您所在的团队/部门最可能面临哪类资源瓶颈？

人力资源（数量或技能）

财务预算

技术/设备支持

数据与信息

管理层时间与关注度

暂无明确瓶颈

Q13:为达成更具雄心的2026年目标，您认为公司最需要在哪些方面进行投资或变革？

新技术研发与引进

核心人才招聘与培养

市场营销与品牌建设

数字化与智能化转型

组织流程优化

企业文化建设

Q14:您认为2026年目标的时间跨度（如年度、季度）设置是否合理？

非常合理，符合业务节奏

基本合理，但部分目标可调整

不太合理，需要优化

不确定

Q15:关于2026年公司应重点进军的新市场、新业务或新客户群体，您有何具体建议？

填空1

Q16:您认为公司的绩效考核与激励机制，在多大程度上能与2026年新目标对齐并驱动其达成？

完全对齐，是强有力驱动

基本对齐，有一定驱动作用

部分脱节，驱动作用有限

严重脱节，形成阻碍

不确定

Q17:在目标制定与执行过程中，您希望获得公司高层或相关部门怎样的支持与沟通？

填空1

Q18:总体而言，您对参与本次2026年目标上游制定调研的流程与价值认可度如何？（1分=毫无价值，5分=非常有价值）

分数

标签

Q19:您希望通过哪些渠道获知2026年公司最终确定的战略目标及相关解读？

公司全员大会/战略发布会

直属上级的逐层传达与解读

内部邮件/公告系统

内部知识管理平台/APP

部门/团队专项会议

Q20:如果让您用一个词概括对公司2026年的期待，您会选择？

增长

创新

稳健

突破

效率

协同

Q21:对于本次目标制定调研或公司未来战略发展，您还有哪些其他意见或想法？

填空1

2026年企业新目标设定上游制定调研问卷

介绍

本模板旨在为企业制定2026年新目标提供科学的上游调研解决方案。帮助您收集多层级员工意见、分析内外部关键因素、评估目标可行性与挑战性，适合企业管理层和战略部门进行科学决策与共识构建。

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