2026年企业新成本控制上游规划调研

尊敬的参与者，您好！本问卷旨在了解企业对于2026年新成本控制上游规划的看法与准备情况。您的宝贵意见将为相关研究提供重要参考。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。

Q1:您所在企业的行业类别是？

制造业

批发零售业

信息技术服务业

金融业

建筑业

其他

Q2:您所在企业的规模是？

50人以下

50-200人

201-500人

501-1000人

1000人以上

Q3:您在企业中主要负责的职能领域是？

采购与供应链管理

财务与成本控制

战略规划

生产运营

研发

其他管理

Q4:您认为当前企业成本控制的主要压力来源是？（单选）

原材料价格波动

能源与物流成本上升

人力成本增加

融资成本高企

环保与合规成本

其他

Q5:为应对2026年的成本挑战，贵企业目前最关注上游（供应商/采购端）的哪些方面？（可多选）

供应商集中度与风险分散

原材料/零部件的长期价格锁定

供应链的数字化与透明度

供应商的绿色可持续表现

联合研发以降本增效

物流与库存优化

尚未系统规划

Q6:贵企业是否已为2026年的成本控制制定了专项的上游规划？

已有详细、成文的规划

有初步框架和方向

正在讨论和酝酿中

尚未开始考虑

Q7:请评估贵企业目前与核心供应商在成本信息共享方面的合作深度。（1分=无共享，5分=全面深度共享）

分数

标签

Q8:从0到10分，您有多大意愿向同行推荐“与上游供应商建立战略联盟以共同控制成本”这一模式？

选项1

Q9:您认为在实施上游成本控制规划时，可能遇到的主要内部障碍有哪些？（可多选）

缺乏跨部门协同机制

高层重视与支持不足

相关数据与分析能力欠缺

现有采购流程僵化

专业人才储备不足

预算与资源限制

无明显障碍

Q10:您预计，到2026年，数字化工具（如采购平台、数据分析系统）在上游成本控制中的作用将是？

核心驱动力，不可或缺

重要辅助工具，作用显著

有一定帮助，但非关键

作用有限

Q11:为提升上游成本控制的前瞻性，贵企业计划或已采取哪些措施？（可多选）

加强对大宗商品及原材料的价格趋势分析

建立更动态的供应商评估与准入机制

投资供应链金融工具以优化资金成本

参与或组建行业采购联盟

尚无明确计划

Q12:在考虑上游成本时，ESG（环境、社会、治理）因素对贵企业决策的影响程度如何？

是核心决策因素，愿意为此承担一定成本

是重要考量因素，会平衡成本与ESG

仅作为合规要求，优先考虑成本

目前基本不考虑

Q13:请简要描述您心目中，2026年理想的、具有成本竞争力的上游合作模式应具备哪些特征？

填空1

Q14:您认为，未来三年内，哪项技术对重塑上游成本结构最具潜力？

人工智能与预测分析

区块链与溯源技术

物联网与智能仓储

自动化与机器人流程

尚不明确

Q15:请评估贵企业当前应对上游突发成本波动（如供应短缺、价格暴涨）的敏捷能力。（1分=非常被动，5分=非常敏捷）

分数

标签

Q16:为支持2026年的上游成本规划，贵企业最需要获得哪方面的外部支持？（可多选）

更精准的行业市场数据与报告

专业的供应链管理咨询与培训

政府相关的政策引导与补贴

金融机构提供的定制化供应链金融产品

行业协会搭建的交流与合作平台

不需要特别支持

Q17:总体而言，您对贵企业到2026年实现有效的上游成本控制有多大信心？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没信心

Q18:对于本次关于“2026年企业新成本控制上游规划”的调研，您还有哪些补充意见或建议？

填空1

2026年企业新成本控制上游规划调研

介绍

本模板旨在调研企业未来上游成本控制战略的规划情况。帮助您识别成本压力、评估供应商合作、规划降本路径，适合企业采购、财务及战略部门制定成本优化方案。

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