2026年企业新风险防控全流程调研

2026年企业新风险防控全流程调研

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在全面了解企业在面向2026年时，对新风险识别、评估、应对及监控全流程的现状与规划。您的宝贵意见将为企业构建更稳健的风险防控体系提供重要参考。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请根据您的实际情况作答。

Q1:您所在企业的行业领域是？

制造业

金融与保险业

科技与互联网

零售与服务业

能源与公用事业

医疗健康

房地产与建筑

其他

Q2:您在企业中担任的职位层级是？

高层管理者（C-level/VP/总监）

中层管理者（部门经理/主管）

专业技术人员/风险专员

基层员工

其他

Q3:您认为，相较于2023年，2026年企业面临的新风险（如技术、地缘政治、ESG等）整体复杂性将如何变化？

显著增加

略有增加

基本不变

略有降低

难以判断

Q4:在您看来，2026年企业最需关注的前三大新兴风险领域是？（请选择不超过3项）

人工智能与算法伦理风险

网络安全与数据隐私（如深度伪造、勒索软件）

气候变化与极端天气的物理及转型风险

地缘政治冲突与供应链中断

宏观经济波动与通胀压力

ESG（环境、社会、治理）合规与声誉风险

远程/混合办公模式下的组织与安全风险

生物科技与基因编辑相关风险

其他

Q5:目前，贵公司是否有专门负责识别和评估新兴风险的团队或机制？

有，已建立成熟的专项团队和常态化流程

有，但机制尚不完善，处于探索阶段

没有专门团队，由现有部门（如风控、战略）兼管

完全没有，尚未系统考虑

Q6:请评估贵公司当前风险信息收集渠道（如行业报告、专家访谈、数据监测）的广泛性与及时性。（1分表示非常有限/滞后，5分表示非常广泛/及时）

分数

标签

Q7:在风险评估环节，贵公司主要采用何种方法量化或定性新兴风险？

成熟的定量模型与情景分析

以定性研讨与专家判断为主

简单的风险矩阵（可能性/影响）

尚未形成系统化的评估方法

Q8:针对已识别的新兴风险，贵公司通常采取哪些应对策略？（可多选）

风险规避（停止相关业务）

风险降低（采取控制措施）

风险转移（如购买保险、外包）

风险接受（明确承受范围）

风险利用（转化为机遇）

策略尚不明确

Q9:您认为，在将风险应对措施落实到具体业务部门时，面临的主要挑战是什么？

部门间职责不清，协作困难

资源（预算、人力）投入不足

措施与业务流程融合度低

缺乏有效的跟踪与考核机制

其他

Q10:贵公司是否建立了风险防控措施执行效果的监控与反馈机制？

是，有自动化的仪表盘和定期复盘

是，但主要依赖人工报告和检查

有初步设想，但未制度化

完全没有

Q11:在风险防控全流程中，您认为哪个环节是目前最薄弱的？

风险识别（预见性不足）

风险评估（分析不深入）

风险应对（措施不得力）

风险监控（反馈不及时）

风险文化（全员意识淡薄）

Q12:贵公司在风险防控中，对大数据、AI等新技术的应用程度如何？

深度应用，用于风险预测、自动化监控等核心环节

部分应用，在特定场景（如反欺诈）中尝试

计划应用，但尚未落地

尚未考虑应用

Q13:为提升2026年的风险防控能力，您认为企业最需要在哪些方面进行投资？（可多选）

先进的风险分析工具与技术平台

专业风险管理人才的引进与培养

优化风险治理架构与决策流程

加强供应链与生态伙伴的风险协同

提升全员风险意识与培训

其他

Q14:您认为董事会/最高管理层对新兴风险防控的重视与参与程度如何？

高度重视，定期审议并指导战略

比较重视，在出现问题时介入

一般，主要由执行层负责

不太重视

Q15:总体而言，您对贵公司应对2026年新风险的准备充分性打几分？（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）

分数

标签

Q16:请简要描述您认为企业在迈向2026年时，在风险防控方面面临的最大挑战或最迫切的改进需求。

填空1

Q17:对于构建一个更具韧性、适应未来风险的企业，您还有哪些具体的建议或展望？

填空1

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