2026年企业新体系搭建上游规划调研 - 问卷调查调研模板

2026年企业新体系搭建上游规划调研

尊敬的参与者，您好！为科学规划2026年企业新体系的搭建工作，我们特开展此次上游规划调研。您的宝贵意见将作为我们决策的重要依据，所有信息将严格保密。感谢您的支持与参与！

Q1:您在公司中的角色是？

高层管理者（C-Level/VP）

部门/业务线负责人

核心项目/产品负责人

技术/架构专家

战略/规划分析师

其他

Q2:您认为当前公司业务体系（如流程、系统、组织架构等）对2026年战略目标的支持度如何？

完全支持，能够高效达成目标

基本支持，但存在局部瓶颈

支持度一般，需要进行较大调整

支持度较低，难以适应未来发展

不清楚

Q3:在规划2026年新体系时，您认为最应优先考虑的外部驱动因素有哪些？

行业技术变革（如AI、大数据、物联网等）

市场竞争格局与客户需求变化

宏观经济与政策法规趋势

供应链与合作伙伴生态演变

可持续发展与ESG要求

其他

Q4:在规划2026年新体系时，您认为最应优先解决的内部核心痛点有哪些？

数据孤岛严重，信息无法打通

业务流程冗长，跨部门协作低效

现有技术架构陈旧，扩展性差

组织架构僵化，决策链条过长

人才结构与未来需求不匹配

缺乏统一的数据治理与安全标准

其他

Q5:您认为新体系的顶层设计应更侧重于？

以客户/用户为中心的业务流程重塑

以数据驱动的智能决策与运营体系

灵活、敏捷的组织与人才发展模式

安全、稳定、可扩展的技术基础设施

以上几项并重，协同设计

Q6:请评估公司现有数据资产（质量、完整性、可访问性）对未来新体系数据层建设的支撑程度（1-5分，1分为极差，5分为极佳）。

分数

标签

Q7:对于新体系的技术架构选择，您更倾向于？

全面云原生，采用微服务、容器化等

混合云架构，平衡灵活性与可控性

对现有核心系统进行渐进式现代化改造

根据业务模块特性，采用异构技术栈

尚无明确倾向，需进一步论证

Q8:您认为新体系的成功搭建，最关键的组织保障措施应包括？

设立跨部门的顶层规划与推进委员会

明确各业务单元在转型中的权责与KPI

建立配套的变革管理与沟通机制

设计与新体系匹配的激励与考核制度

投入专项预算与资源保障

其他

Q9:您预计新体系从规划到全面落地并产生显著效益，需要多长时间？

1年以内

1-2年

2-3年

3年以上

难以预估

Q10:基于现有信息，您有多大意愿向公司决策层推荐“立即启动2026年新体系的全面规划与设计工作”？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）

选项1

Q11:在新体系规划中，您认为哪些风险需要被重点识别与管理？

战略误判风险（方向错误）

技术实施风险（选型失误、集成困难）

组织变革风险（阻力大、人才缺失）

财务风险（投资超预算、ROI不及预期）

运营风险（新旧体系切换混乱）

合规与安全风险

其他

Q12:您认为新体系的规划与建设，应采用何种主要合作模式？

以内部团队为主导，外部咨询为辅

与一家领先的解决方案提供商深度合作

采用平台化模式，整合多家优秀供应商

完全依靠内部力量自主完成

视不同模块而定，采用混合模式

Q13:请描述您心目中，2026年新体系成功运行后，最希望看到的一个具体业务场景或成果。

填空1

Q14:请评估公司当前文化（如创新、协作、敏捷、数据敏感度等）对新体系变革的适应度（1-5分，1分为极不适应，5分为完全适应）。

分数

标签

Q15:对于新体系的投资，您认为最合理的预算分配思路是？

集中资源，一次性投入完成核心搭建

分阶段投入，根据里程碑成果滚动预算

与业务增长和效益挂钩，按比例投入

设立创新基金，鼓励内部试错与孵化

其他

Q16:您希望通过本次上游规划调研，获得哪些明确的输出？

清晰的2026年新体系愿景与原则

关键业务能力与技术架构蓝图

高优先级的实施路径与项目清单

初步的投入产出分析与风险评估

核心干系人共识与下一步行动计划

其他

Q17:对于本次“2026年企业新体系搭建”的规划工作，您还有哪些重要的顾虑或补充建议？

填空1