2026年企业新生态构建上游规划调研

尊敬的参与者，您好！本调研旨在了解您对2026年企业新生态构建上游规划的见解与预期，您的宝贵意见将为战略规划提供重要参考。所有信息仅用于研究分析，我们将严格保密。感谢您的参与！

Q1:您所在的企业属于以下哪个行业类别？

制造业

信息技术/互联网

金融服务业

能源/资源业

生物医药/健康

消费品/零售业

专业服务（咨询、法律等）

其他

Q2:您在企业中的职位层级是？

基层员工/执行层

中层管理者/项目经理

高层管理者/总监及以上

战略规划/研究部门人员

其他

Q3:您认为，到2026年，驱动企业构建新生态的最主要外部压力是什么？

技术颠覆与创新加速

客户需求与行为模式剧变

供应链安全与韧性挑战

环境、社会及治理（ESG）要求

政策法规不确定性

全球地缘政治风险

其他

Q4:在您看来，构建企业新生态，其“上游”应重点规划哪些核心要素？（可多选）

核心技术研发与知识产权布局

可持续的原材料/数据等资源供应体系

关键合作伙伴与战略联盟网络

人才梯队与组织能力建设

前瞻性的商业模式设计

合规与风险管理框架

企业文化与价值观重塑

其他

Q5:您所在的企业，目前对“2026年新生态构建”是否有明确的战略规划或初步构想？

已有清晰、成文的战略规划

有初步构想，正在讨论中

尚未开始系统规划，但有零星讨论

完全没有相关规划

不清楚

Q6:请评估贵企业当前在“核心技术自主可控”方面的准备程度。（1分表示非常薄弱，5分表示非常充分）

分数

标签

Q7:请评估贵企业当前在“构建开放、协同的合作伙伴网络”方面的能力。（1分表示非常薄弱，5分表示非常充分）

分数

标签

Q8:综合考虑内外部环境，您有多大意愿向同行推荐“尽早启动面向2026年的新生态上游规划”这一做法？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）

选项1

Q9:您认为，企业在进行新生态上游规划时，面临的主要内部障碍有哪些？（可多选）

高层战略共识不足

组织架构僵化，跨部门协同困难

缺乏相关专业人才与知识

短期业绩压力大，长期投入受限

现有技术/数据基础薄弱

企业文化抗拒变革

其他

Q10:您预计，面向2026年的新生态构建，其上游规划的投资周期（从投入到产生显著生态价值）通常需要多久？

1年以内

1-3年

3-5年

5年以上

难以预测

Q11:您认为，以下哪些技术将对2026年企业新生态的构建产生颠覆性影响？（可多选）

人工智能与机器学习

区块链与分布式账本

物联网与边缘计算

量子计算

生物技术与合成生物学

先进材料科学

虚拟/增强现实

其他

Q12:在构建新生态过程中，您认为企业应如何处理与现有传统业务/生态的关系？

彻底转型，逐步替代传统业务

新旧业务并行，独立发展

以新生态赋能和改造传统业务

视具体情况动态调整策略

尚无明确想法

Q13:请评估“数据作为新型生产要素”在贵企业未来生态规划中的战略重要性。（1分表示非常不重要，5分表示至关重要）

分数

标签

Q14:请描述您心目中，一个成功的“2026年企业新生态”应具备的最关键特征是什么？（例如：开放性、韧性、智能性等）

填空1

Q15:您认为，政府/监管机构在支持企业新生态构建方面，最应发挥的作用是？

提供清晰、稳定的政策与法规环境

牵头建设关键基础设施与数据平台

提供研发补贴、税收优惠等资金支持

促进产学研用协同创新

营造公平竞争的市场环境

其他

Q16:为保障新生态上游规划的有效落地，您认为企业应建立哪些关键保障机制？（可多选）

设立专门的生态战略委员会或部门

建立与生态贡献挂钩的绩效考核体系

设立专项风险投资基金或孵化器

建立开放的知识产权共享或授权机制

构建动态的生态伙伴评估与准入机制

建立常态化的生态场景模拟与压力测试

其他

Q17:您个人对于参与企业“新生态构建”相关工作的态度是？

非常积极，认为是重要的发展机遇

比较积极，愿意尝试和参与

中立，视具体安排而定

比较消极，担心不确定性和风险

非常消极，不感兴趣

Q18:对于企业成功实施面向2026年的新生态上游规划，您还有哪些具体的建议或担忧？

填空1

2026年企业新生态构建上游规划调研

介绍

本模板旨在为企业面向未来的新生态构建提供上游规划的专业调研解决方案。帮助您洞察行业趋势、评估战略准备、识别关键要素，适合企业管理层和战略规划部门制定前瞻性的生态发展蓝图。

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