2026年企业新生态构建全流程调研

您好！本次调研旨在全面了解企业在构建面向未来的新生态过程中，从战略规划到落地执行的全流程关键要素与挑战。您的宝贵意见将为行业洞察提供重要参考。问卷预计耗时8-10分钟，所有信息将严格保密，仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您所在的企业目前处于哪个发展阶段？

初创期

成长期

成熟期

转型/变革期

Q2:在您看来，2026年企业新生态的核心驱动力可能包括哪些？（可多选）

人工智能与数据智能

可持续发展与ESG

产业跨界融合

平台化与生态化协作

用户/客户深度参与共创

敏捷组织与数字化人才

韧性供应链与安全

其他

Q3:贵公司是否已启动或规划了明确的“新生态构建”相关战略？

已有清晰战略并开始执行

已有初步规划，正在细化

正在讨论和探索中

尚未提上议程

Q4:请评估贵公司当前在“数据打通与跨部门/生态协同”方面的能力水平（1-5分，1为非常弱，5为非常强）

分数

标签

Q5:在构建新生态的初期（0-1阶段），您认为最大的挑战通常来自哪些方面？（可多选）

高层战略共识与决心

跨部门/业务线的利益协调

核心技术与数据基础薄弱

缺乏清晰的商业模式验证

合规与监管政策不确定性

外部生态伙伴的寻找与信任建立

组织文化与人才能力不适应

其他

Q6:您认为新生态的构建，更应侧重于内部能力重塑，还是外部生态连接？

以内部能力重塑为核心，向外延伸

以外部生态连接为核心，倒逼内部变革

两者并重，同步推进

Q7:如果以0-10分衡量，您认为贵公司当前对“构建新生态”这一任务的紧迫感有多强？（0为毫无紧迫感，10为极其紧迫）

选项1

Q8:在生态构建的“执行与运营”阶段，哪些关键指标（KPI）最为重要？（可多选）

生态伙伴数量与质量

跨生态交易/协作规模

用户/客户在生态内的留存与活跃度

数据资产价值与利用率

创新产品或服务推出速度

生态整体的盈利能力/现金流

生态韧性与风险控制水平

其他

Q9:在技术架构层面，您认为支撑未来新生态的核心是？

统一的云原生中台

去中心化的分布式系统（如区块链）

API经济与微服务网格

超级应用（Super App）模式

尚未有明确方向

Q10:请简要描述您心目中理想的“企业新生态”应具备的一个最核心特征。

填空1

Q11:您预计，到2026年，企业新生态中的价值分配机制将更倾向于？

中心化平台主导分配

基于智能合约的自动化、透明化分配

动态协商与博弈定价

传统的链主企业主导分配

Q12:在人才与组织方面，构建新生态最需要补充或强化哪些能力？（可多选）

生态战略规划与治理

合作伙伴关系管理与拓展

数据科学与算法工程

用户体验与产品设计

敏捷项目管理与协作

合规风控与法务

商业模式创新与投资

其他

Q13:请评估外部政策环境对您所在企业构建新生态的支持程度（1-5分，1为阻碍很大，5为大力支持）

分数

标签

Q14:在生态治理（规则、标准、争端解决等）上，您更认同哪种模式？

由核心企业主导制定并维护

由生态参与方共同协商制定

依赖第三方中立机构或技术（如DAO）

尚未形成有效模式

Q15:在构建新生态的全流程中，您认为最容易被忽视但至关重要的一个环节是什么？请简要说明。

填空1

Q16:您主要通过哪些渠道获取关于企业生态构建的前沿信息与最佳实践？（可多选）

行业研究报告与白皮书

商学院课程/高管培训

行业峰会与专业论坛

同行交流与标杆学习

咨询公司服务

科技媒体与自媒体

内部创新团队研究

其他

Q17:展望2026年，您对贵公司成功构建并运营一个有竞争力的新生态的信心如何？

充满信心，已看到清晰路径

谨慎乐观，但面临不少挑战

信心不足，不确定性太多

没有信心

Q18:如果请您给正在筹划构建新生态的企业家一句最重要的建议，会是什么？

填空1

Q19:您所在的部门/职能是？

战略/总裁办

业务/产品部门

技术/研发部门

市场/销售部门

运营/供应链部门

人力资源/组织发展

财务/投资部门

其他支持部门

Q20:您在公司的职位级别是？

高层管理者（CXO/VP/合伙人等）

中层管理者（总监/高级经理等）

基层管理者/团队负责人

专业/执行人员

其他

2026年企业新生态构建全流程调研

介绍

本模板旨在提供企业构建未来新生态的全流程调研解决方案。帮助您洞察战略驱动力、评估组织能力、识别关键挑战，适合企业战略部门和管理咨询机构进行全面的生态构建规划与诊断。

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