2026年企业新业务上线上游规划调研

Q1:您所在的部门或职能是？

Q2:您认为，目前公司为2026年新业务所做的上游规划（如资源储备、供应商开发、合规准备等）处于哪个阶段？

Q3:在您看来，2026年新业务上线成功，最依赖的上游关键资源有哪些？（请选择最重要的3-5项）

Q4:请评估当前公司对潜在上游供应商（包括技术、原材料、服务等）的搜寻与评估能力。

Q5:对于新业务所需的关键原材料或组件，您认为主要的供应风险来自于？

Q6:请简要描述您认为在构建新业务上游供应链时，可能面临的最大挑战是什么？

Q7:为确保新业务上线后的供应链韧性，公司应考虑采取哪些策略？（可多选）

Q8:您认为，新业务上游规划中，知识产权（专利、技术秘密等）的保护与布局工作是否充分？

Q9:请评估法务与合规部门对上游业务（如供应商合同、数据合规、行业监管）的支持与介入程度。

Q10:在财务方面，为新业务上游投入（如研发、采购、合作定金等）的预算审批流程是否清晰、高效？

Q11:为支持新业务，公司需要在哪些方面提前进行人才储备或团队建设？（可多选）

Q12:基于您目前了解的信息，您有多大意愿向公司高层推荐按现有思路推进2026年新业务的上游规划？（0分代表“完全不推荐”，10分代表“极力推荐”）

Q13:您认为，各部门（如研发、采购、市场、财务）在新业务上游规划中的协同与信息共享情况如何？

Q14:如果有一项上游资源（技术、人才、供应商等）无法按计划到位，您认为最有效的应急方案或备选思路是什么？

Q15:公司是否计划或已经为2026年新业务的上游环节，引入了外部战略合作伙伴或咨询机构？

Q16:请评估当前公司管理层对2026年新业务上游规划风险的重视程度。

Q17:您希望通过哪些方式，持续获取关于上游市场、技术或政策的最新信息？（可多选）

Q18:您认为，从上游规划到新业务正式上线，最合理的时间提前量是多久？

Q19:请提出一条您认为对优化本次新业务上游规划流程最重要的具体建议。

Q20:总体而言，您对2026年新业务基于当前上游规划的成功上线有多大信心？