2026年企业新板块布局上游规划调研

您好！为科学制定公司2026年新业务板块的布局战略，特开展本次上游规划调研。您的见解将为我们识别机遇、规避风险提供关键依据。问卷匿名，请根据您的真实认知填写，感谢您的宝贵时间！

Q1:您在公司担任的职务层级是？

高层管理者（副总裁及以上）

中层管理者（总监/部门负责人）

基层管理者/主管

专业技术人员

其他

Q2:您对公司目前拟布局的新板块（如：XXX领域）的了解程度如何？

非常了解，参与过相关研究或讨论

比较了解，大致知道方向和目标

一般了解，听说过但不太清楚细节

不太了解

Q3:从宏观环境看，您认为2026年布局该新板块的时机是否成熟？

非常成熟，是进入的最佳时机

比较成熟，有机会窗口

时机一般，竞争可能激烈

尚不成熟，建议继续观望

完全不成熟，风险过高

Q4:您认为公司布局该新板块，应优先考虑的上游核心资源或能力是什么？（可多选）

关键技术或专利

稳定的原材料供应

核心人才团队

行业准入资质与牌照

供应链整合能力

充足的资金储备

品牌与渠道资源

政府关系与政策支持

Q5:在关键技术获取上，您更倾向于哪种策略？

自主研发，构建技术壁垒

投资或并购拥有技术的初创公司

与高校、科研院所合作研发

通过授权或引进方式获得

暂不涉及高技术门槛

Q6:请评估公司现有团队在目标新板块领域的专业匹配度。（1分表示完全不匹配，5分表示完全匹配）

分数

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Q7:您认为新板块上游供应链可能面临的主要风险有哪些？（可多选）

原材料价格剧烈波动

供应商集中度过高，依赖性强

地缘政治或贸易政策影响

物流与运输稳定性

技术快速迭代导致供应链过时

环保与合规要求日益严格

供应商质量不稳定

Q8:为保障上游供应安全，您认为初期应建立何种供应商关系？

与少数核心供应商建立深度战略联盟

发展多元化的供应商网络以分散风险

先通过贸易商采购，再逐步建立直接关系

考虑纵向一体化，自建部分供应能力

Q9:从0到10分，您有多大意愿向公司决策层推荐全力推进此项新板块的上游布局？（0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）

选项1

Q10:您预计新板块上游布局从启动到初步形成稳定供应能力，需要多长时间？

6个月以内

6-12个月

1-2年

2-3年

3年以上

Q11:在新板块上游规划中，您认为哪些外部合作伙伴至关重要？（可多选）

行业领先的技术提供商

专业的咨询与市场研究机构

金融机构（银行、投资机构）

地方政府及产业园区

行业协会与标准组织

潜在的战略客户

Q12:请评估公司目前可用于支持新板块上游布局的财务资源充足程度。（1分表示严重不足，5分表示非常充足）

分数

标签

Q13:如果初期投入较大，您更支持哪种资金筹措方式？

使用集团自有资金

引入战略投资者

设立独立项目公司进行融资

申请政府专项补贴或产业基金

多种方式组合

Q14:请简要描述您认为该新板块上游最具潜力的一个细分市场或切入点。

填空1

Q15:您认为竞争对手在上游环节可能已经构建了哪些我们难以短时间超越的优势？

长期绑定的独家供应商协议

成熟且成本更低的供应链网络

深厚的核心技术专利池

强大的品牌影响力与客户关系

更灵活的区域性政策支持

目前没有明显感知

Q16:为应对不确定性，上游规划应包含哪些弹性或备选方案？（可多选）

开发替代性原材料或技术路线

在不同区域建立备份供应链

与供应商签订灵活性采购条款

保持较高的关键物资安全库存

建立动态风险评估与预警机制

Q17:您认为新板块的上游布局，对公司现有主营业务的影响主要是？

形成强力协同，互相促进

资源竞争，可能产生一定拖累

基本独立，互不影响

尚不明确

Q18:除已提及的方面，您对2026年新板块上游规划还有哪些重要的顾虑或建议？

填空1

Q19:整体而言，您对该新板块上游规划的可行性与成功信心如何？

充满信心，成功可能性很高

谨慎乐观，但需要克服一些挑战

信心一般，成败关键看执行

比较担忧，存在较多不确定性

完全不看好

Q20:请评估本次调研对厘清新板块上游规划思路的帮助程度。（1分表示毫无帮助，5分表示非常有帮助）

分数

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2026年企业新板块布局上游规划调研

介绍

本模板旨在为企业新业务板块的上游布局提供系统性的战略调研方案。帮助您评估市场时机、识别核心资源、分析潜在风险、规划供应链策略，适合企业战略部、投资部和业务发展团队进行科学决策与前瞻性规划。

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