2026年企业新外贸业务上游规划调研

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在了解企业在2026年新外贸业务发展中对上游供应链的规划与需求。您的宝贵意见将为我们制定更精准的行业策略提供重要参考。本问卷所有数据仅用于统计分析，我们将对您的信息严格保密，请您放心填写。预计将占用您10-15分钟时间，感谢您的支持！

Q1:您所在企业的核心业务属于以下哪个行业？

制造业

批发与零售业

信息传输、软件和信息技术服务业

科学研究和技术服务业

其他

Q2:贵公司当前的外贸业务模式主要侧重于？

传统B2B出口

跨境电商（B2C/B2B）

海外仓/本地化运营

服务贸易

尚未开展或规模很小

Q3:对于2026年的新外贸业务拓展，贵公司最关注的上游环节是？

原材料/零部件采购

技术研发与产品设计

生产制造与质量控制

品牌与知识产权

物流与供应链金融

Q4:在规划2026年上游供应链时，您认为哪些外部挑战最为严峻？（可多选）

国际贸易政策与关税波动

全球原材料价格不稳定

关键技术与核心零部件“卡脖子”

地缘政治风险

国际物流成本与时效

ESG（环境、社会、治理）合规要求提升

汇率风险

Q5:为应对上述挑战，贵公司可能采取哪些上游策略？（可多选）

供应链多元化（开发多个供应商/产地）

供应链近岸化/区域化

加大研发投入，推动原材料或工艺替代

与上游供应商建立战略联盟或合资

投资或并购海外技术/资源型企业

利用数字化工具提升供应链可视化与韧性

暂未制定明确策略

Q6:在供应商选择上，到2026年，贵公司会更倾向于哪类合作伙伴？

成本优先的传统供应商

具备技术创新和快速响应能力的供应商

在ESG方面表现优异的绿色供应商

位于目标市场本地的供应商

综合实力强的头部供应商

Q7:您认为数字化技术（如IoT、区块链、大数据）对提升2026年上游供应链管理效率的重要性如何？

分数

标签

Q8:贵公司计划在2026年前，在供应链数字化方面重点投入哪些领域？（可多选）

供应链可视化与实时追踪

需求预测与智能补货

供应商协同平台

质量检测与追溯系统

碳排放与碳足迹管理

暂无明确投入计划

Q9:对于2026年的新产品开发，上游的“研发协同”扮演何种角色？

核心驱动，与供应商深度合作研发

重要支持，部分模块外包或合作

一般辅助，主要依赖内部研发

尚未考虑与上游的研发协同

Q10:从0到10分，您有多大意愿向同行推荐“与上游供应商共建绿色、透明、韧性的供应链”这一理念？

选项1

Q11:在供应链金融方面，贵公司到2026年希望从上游获得或提供哪些支持？

更灵活的付款账期

基于订单或仓单的融资

信用保险与风险分担

对中小供应商的融资支持

暂无明确需求

Q12:为培养和稳定上游供应商，贵公司可能采取哪些长期措施？（可多选）

提供技术指导与标准输出

共享需求预测与生产计划

签订长期采购协议

共同投资改进生产设施

建立联合培训与人才交流机制

尚未制定长期措施

Q13:您预计到2026年，贵公司上游供应链的库存策略将如何变化？

转向更低库存、更高周转的JIT模式

增加安全库存以应对不确定性

利用海外仓/区域中心仓进行库存前移

高度依赖供应商管理库存（VMI）

基本维持现状

Q14:您认为到2026年，衡量上游供应链绩效的关键指标（KPI）会发生哪些变化？

成本与价格仍是核心

交货准时率与柔性响应能力变得更重要

质量合格率与产品创新贡献度并重

碳足迹与ESG合规成为硬性指标

供应商生存能力与合作关系深度

Q15:请简要描述您对2026年理想上游合作伙伴的期待（例如：能力、合作模式等）。

填空1

Q16:在推进上游规划时，贵公司最希望从政府或行业平台获得哪些支持？

权威的海外市场与供应商数据

供应链风险预警与咨询服务

技术引进与转化对接平台

跨境供应链金融产品创新

国际物流通道与海外仓资源

ESG标准认证与辅导

Q17:总体而言，您对贵公司在2026年成功构建具有竞争力的新外贸上游供应链的信心有多大？

分数

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Q18:本次调研所涉及的上游规划，在贵公司内部的决策层级是？

公司战略层（CEO/董事会）

业务运营层（事业部/供应链总监）

执行层（采购/外贸经理）

跨部门项目组

尚未提上正式议程

Q19:关于2026年新外贸业务的上游规划，您还有哪些未在问卷中提及的重要观点或建议？

填空1

2026年企业新外贸业务上游规划调研

介绍

本模板旨在为企业提供2026年新外贸业务上游供应链规划的深度调研解决方案。帮助您洞察行业趋势、评估供应链挑战、规划上游策略，适合制造业、贸易和咨询企业制定前瞻性的供应链发展蓝图。

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