2026年企业新定制业务上游规划调研

2026年企业新定制业务上游规划调研

您好！为更好地规划2026年新定制业务的上游环节，我们需要了解您所在企业的相关情况与预期。本问卷旨在收集关键信息，您的所有回答将被严格保密，仅用于内部分析。感谢您的宝贵时间与支持！

Q1:贵公司目前所处的行业是？

制造业

信息技术/软件

批发与零售

金融服务业

专业与商业服务

其他

Q2:贵公司是否有过为客户提供定制化产品或服务的经验？

是，经验丰富

是，但经验有限

否，但计划开展

否，且暂无计划

Q3:对于2026年规划的新定制业务，您认为其上游环节（如原材料/零部件/核心技术/服务模块等）面临的主要挑战是什么？（可多选）

供应链稳定性与韧性不足

核心原材料/技术依赖单一供应商

采购成本波动大，难以控制

供应商创新能力跟不上业务需求

定制化导致上游协同复杂度高

质量标准难以统一或监控

信息（需求、库存等）不透明

环保/ESG等合规要求带来的压力

其他

Q4:您认为贵公司当前上游供应链（供应商、采购等）的数字化水平如何？（1-非常落后，5-行业领先）

分数

标签

Q5:在2026年新定制业务的规划中，您更倾向于采用哪种上游合作模式？

深度绑定少数核心战略供应商

建立多元化、灵活的供应商池

自建或投资上游关键环节

通过平台整合大量中小供应商

尚未确定

Q6:您认为哪些技术将对2026年定制业务的上游规划产生重大影响？（可多选）

人工智能（AI）用于需求预测与智能采购

物联网（IoT）实现供应链实时可视

区块链用于溯源与合同履约

大数据分析优化供应商选择与库存

3D打印/增材制造实现快速原型与生产

数字孪生模拟与优化供应链网络

其他

Q7:您预计2026年新定制业务对上游供应商的交货速度要求，相比现有业务会有何变化？

大幅提升（如要求按周/按天交付）

有所提升

基本持平

可能降低（因定制需要更长的准备期）

Q8:对于定制化带来的小批量、多批次采购，贵公司如何应对上游成本压力？

通过设计优化和标准化模块降低成本

与供应商协商基于总量的阶梯价格

将部分成本转嫁给终端客户

目前尚无有效解决方案

其他

Q9:总体而言，贵公司对于成功构建2026年新定制业务所需的上游供应链能力的信心有多大？（0-毫无信心，10-信心十足）

选项1

Q10:为支持2026年新定制业务，您认为上游规划中应优先投入的资源领域是？（可多选）

供应商开发与关系管理团队

供应链数字化系统（如SRM、SCM）

采购人员专业能力培训

供应链风险管控体系建设

可持续/绿色供应链建设

供应链金融工具的应用

其他

Q11:贵公司是否考虑在2026年新定制业务中引入或加强供应商的ESG（环境、社会、治理）评估？

是，已纳入核心评估标准

是，会作为参考因素之一

否，暂无此计划

不确定

Q12:请描述您对2026年理想的上游合作伙伴（供应商）应具备的最重要的1-2个特质。

填空1

Q13:在信息共享方面，您愿意与上游合作伙伴共享哪些数据以支持定制业务？（可多选）

长期需求预测

实时生产/订单进度

产品设计图纸/规格

库存水平

成本结构

仅限于订单信息

视合作关系深度而定

Q14:您认为贵公司内部（销售、研发、生产、采购等部门）在定制业务需求协同上的效率如何？（1-协同困难，效率低下，5-无缝协同，高效顺畅）

分数

标签

Q15:对于2026年新定制业务的上游规划，您还有哪些具体的关切或建议？

填空1

Q16:本问卷的填写者所在部门是？

战略/规划部

采购/供应链部

产品/业务部

研发/技术部

生产/运营部

市场/销售部

管理层

其他

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