2026年企业新咨询业务下游服务调研

尊敬的合作伙伴，您好！为更好地规划2026年企业新咨询业务，我们诚邀您参与本次下游服务调研。您的宝贵意见将帮助我们优化服务模式，共创价值。本问卷匿名填写，预计耗时约5-7分钟，感谢您的参与！

Q1:您所在的企业/机构属于以下哪个行业类别？

信息技术/互联网

金融/保险

制造业

零售/消费品

医疗健康

能源/环保

专业服务（如律所、会计所）

其他

Q2:您目前在企业中担任的职位层级是？

基层员工/专员

中层管理者/经理

高级管理者/总监

企业主/合伙人

其他

Q3:在2025年，您所在的企业是否采购过外部管理咨询或专业服务？

是，且频率较高（3次及以上）

是，但频率较低（1-2次）

否，但未来有计划

否，且无此计划

Q4:展望2026年，您认为企业最可能在哪几个方面产生新的咨询服务需求？（多选）

数字化转型与AI应用

可持续发展（ESG）战略

组织变革与人才发展

市场进入与增长战略

供应链优化与风险管理

合规与法律咨询

品牌重塑与营销创新

财务优化与投融资

其他

Q5:在选择咨询服务提供商时，您最看重的前三个因素中，哪个最为关键？

行业经验与成功案例

解决方案的创新性与前瞻性

服务团队的响应速度与专业性

服务价格的合理性

长期合作的稳定性与支持

Q6:请对当前市场上主流咨询服务商在“交付成果的定制化程度”方面的表现进行评分。（1分表示非常模板化，5分表示高度定制化）

分数

标签

Q7:对于2026年的新咨询项目，您更倾向于哪种合作模式？

传统的项目制（固定范围、时间、费用）

敏捷迭代式合作（分阶段、灵活调整）

长期订阅式服务（按年付费，持续支持）

按效果付费（与业务成果挂钩）

Q8:您期望咨询服务的交付成果中，除了报告外，还应包含哪些具体支持？（多选）

高层汇报与路演材料

中层管理者培训工作坊

可执行的落地工具包/系统

短期（3-6个月）的陪跑辅导

关键岗位人才推荐

其他

Q9:基于过往经验，您有多大可能将我们（或我们这类服务商）推荐给同行或合作伙伴？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）

选项1

Q10:您认为，对于2026年的新业务，咨询服务的效果评估周期多长为宜？

项目结束后立即评估

项目结束后3-6个月

项目结束后6-12个月

需要更长期的跟踪（1年以上）

Q11:在服务过程中，您最希望通过哪种方式与咨询团队保持高频沟通？（多选）

定期线下会议

线上视频周会

专属即时通讯群（如企微/钉钉）

项目管理平台看板

电话沟通

Q12:您认为，咨询服务的定价模式在2026年将如何演变？

仍以人力时间计价为主

更多采用“固定费用+绩效奖金”模式

向产品化、订阅制套餐转型

更加多元化，难以预测

Q13:请描述一个您理想中，针对2026年新业务的“完美”咨询服务流程应包含的关键环节。

填空1

Q14:对于应用AI等新技术辅助咨询决策（如市场预测、数据分析），您的态度是？

非常期待，应积极采纳

谨慎乐观，可作为辅助工具

持保留态度，更相信专家经验

不感兴趣或认为不必要

Q15:请评估您所在企业，对于尝试与新兴的、非传统大型咨询公司合作的开放程度。（1分表示非常保守，5分表示非常开放）

分数

标签

Q16:除了咨询服务本身，您还希望服务商提供哪些增值或生态服务？（多选）

行业趋势研究报告

高管圈层社交活动

数字化转型相关软件试用

融资渠道引荐

政策解读与申报支持

其他

Q17:您预计，2026年您所在企业用于外部咨询服务的预算将有何变化？

显著增加

小幅增加

与2025年基本持平

小幅减少

显著减少

不确定

Q18:您对我们在2026年规划新咨询业务，还有哪些具体的建议或期望？

填空1

Q19:您是否愿意在问卷结束后，参与一次更深入的电话访谈？

愿意，可提供联系方式

暂不考虑，谢谢

2026年企业新咨询业务下游服务调研

介绍

本模板旨在为企业新咨询业务的下游服务需求提供专业调研解决方案。帮助您收集行业趋势、评估合作模式、分析预算变化，适合咨询公司、企业战略部门和市场研究机构精准规划未来服务方向。

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