2026年企业基层管理者培养与能力提升调研

尊敬的参与者，您好！本调研旨在了解当前企业基层管理者的培养现状、能力短板及提升需求，为2026年制定更有效的培养发展计划提供依据。您的宝贵意见至关重要，感谢您的参与和支持！

Q1:您目前所在的岗位是？

基层管理者（如主管、班组长、项目经理等）

中层管理者

人力资源/培训发展部门

其他

Q2:您担任基层管理岗位的年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:您所在企业的规模是？

少于100人

100-500人

501-2000人

2000人以上

Q4:您所在企业当前对基层管理者的培养体系完善程度如何？

非常完善，有系统化的规划与课程

比较完善，有定期培训

一般，偶尔有零散培训

不完善，基本没有系统培养

不清楚

Q5:您认为，一名优秀的基层管理者最需要具备哪三项核心能力？（请选择三项）

团队管理与激励

目标分解与执行

有效沟通与协调

问题分析与解决

辅导与培养下属

跨部门协作

业务/专业技能

情绪管理与抗压

数据分析与应用

其他

Q6:请对您所在企业当前为基层管理者提供的培训内容与工作实际的贴合度进行评分。（1分代表完全脱节，5分代表高度贴合）

分数

标签

Q7:您主要通过哪种形式接受管理能力相关的培养？

公司内部集中培训

在线学习平台课程

外部公开课/讲座

导师/上级一对一辅导

项目实践/轮岗

读书/自学

几乎没有

Q8:您认为目前最有效的培养形式是哪几种？（可多选）

公司内部集中培训

在线学习平台课程

外部公开课/讲座

导师/上级一对一辅导

项目实践/轮岗

同行交流/社群

行动学习/课题研究

读书/自学

Q9:您认为，当前培养项目在“时间安排”上对您工作的影响是？

安排合理，与工作能很好平衡

有一定影响，但可以接受

影响较大，常与工作冲突

几乎没有时间参加

Q10:如果0分代表“完全不会推荐”，10分代表“极力推荐”，您有多大意愿向同事推荐公司目前的基层管理者培养项目？

选项1

Q11:您认为，阻碍您个人管理能力提升的最主要因素是什么？

缺乏系统性的培训机会

日常工作繁忙，无暇学习

缺乏上级的有效指导与反馈

个人学习动力不足

培训内容不实用，脱离业务

缺乏实践和锻炼的平台

其他

Q12:您希望在2026年重点提升哪些方面的管理能力？（可多选）

战略理解与目标承接

高效团队建设

绩效管理与反馈

冲突管理与情商

创新思维与变革推动

非职权影响力

成本控制与资源管理

数字化工具应用

教练式辅导技术

其他

Q13:您希望未来培养项目更多地采用哪种学习模式？

“线上学习+线下研讨”混合式

以解决实际工作问题为导向的行动学习

“导师制”长期跟踪辅导

短期集中脱产培训

其他

Q14:您认为，衡量基层管理者培养效果的最佳指标应该是？

团队绩效/KPI的改善

下属满意度/敬业度提升

管理者自身能力测评得分

关键管理行为的改变

项目/任务的成功率

综合以上多项指标

Q15:请对您所在企业高层对基层管理者培养工作的重视程度进行评分。（1分代表完全不重视，5分代表非常重视）

分数

标签

Q16:您认为，要系统性提升基层管理者的能力，公司层面最需要优先改进或投入的一项举措是什么？

填空1

Q17:您是否愿意在未来担任内部讲师或导师，分享您的管理经验？

非常愿意

愿意，但需要支持

暂时不考虑

不愿意

Q18:您认为，一个理想的基层管理者培养项目应包含哪些支持要素？（可多选）

清晰的职业发展路径

与晋升/薪酬挂钩的激励机制

丰富的实践锻炼机会

定期的能力评估与反馈

高管参与和关注

学习社群/交流平台

个性化的学习资源

其他

Q19:展望2026年，您对自己在管理岗位上的发展信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

没有信心

Q20:对于本次调研或基层管理者培养，您还有哪些其他意见或建议？

填空1

2026年企业基层管理者培养与能力提升调研

介绍

本模板旨在系统评估企业基层管理者的培养现状与提升需求。帮助您诊断能力短板、规划培养路径、优化培训体系，适合企业人力资源与培训发展部门制定精准、高效的人才发展战略。

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