2026年企业中层管理者管理能力与履职调研

尊敬的各位管理者，您好！为全面了解当前企业中层管理者的能力现状与履职情况，并为2026年的人才发展计划提供依据，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见至关重要，感谢您的支持与配合！

Q1:您目前所在的部门/职能领域是？

市场营销/销售

产品研发/技术

运营/供应链

人力资源/行政

财务/法务

战略/投资

其他

Q2:您担任中层管理岗位的年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:整体而言，您向公司内部其他同事推荐您目前所在的管理岗位的可能性有多大？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）

选项1

Q4:请评估您对当前团队整体绩效的满意度（1-5分，1=非常不满意，5=非常满意）

分数

标签

Q5:在您看来，当前工作中面临的最大挑战主要来自哪些方面？（可多选）

跨部门沟通与协作

团队目标设定与执行落地

下属员工的能力培养与激励

应对市场变化与业务创新

处理复杂的人际关系与冲突

平衡短期业绩与长期发展

获取高层足够的资源与授权

其他

Q6:您认为自己在“战略理解与分解”方面的能力如何？

非常强，能清晰理解并有效转化为团队行动计划

较强，基本能理解并执行

一般，有时感到困惑

较弱，需要更多指导

非常弱，难以理解

Q7:您认为自己在“团队建设与人才培养”方面的投入和效果如何？

投入充分，效果显著，团队梯队清晰

投入较多，有一定效果

投入一般，效果有限

投入不足，效果不佳

基本无投入

Q8:您主要通过哪些方式提升自己的管理能力？（可多选）

公司内部培训

外部专业课程/研讨会

阅读管理书籍/文章

向优秀上级/同事学习

在实践中反思总结

线上学习平台

导师/教练辅导

其他

Q9:您认为公司目前为中层管理者提供的支持（如培训、授权、资源等）是否充分？

非常充分

比较充分

一般

不太充分

非常不充分

Q10:请评估您与直接上级在工作沟通与协作方面的顺畅程度（1-5分，1=非常不顺畅，5=非常顺畅）

分数

标签

Q11:请评估您与所辖团队成员在工作沟通与协作方面的顺畅程度（1-5分，1=非常不顺畅，5=非常顺畅）

分数

标签

Q12:在推动跨部门项目时，您通常遇到的主要障碍是什么？

目标不一致，难以对齐

资源（人力、预算）争夺

沟通成本高，流程繁琐

部门墙严重，缺乏合作意愿

权责不清，决策缓慢

其他

Q13:您认为未来2-3年，中层管理者最需要提升哪些核心能力？（可多选）

数字化思维与工具应用

敏捷领导与变革管理

数据分析与决策能力

创新与商业模式洞察

情商与影响力

教练式辅导与授权

全球化/跨文化管理

其他

Q14:您对自己目前的职业发展路径清晰吗？

非常清晰，有明确的规划

比较清晰，有大致方向

一般，有些模糊

不太清晰

完全没有方向

Q15:您的工作压力主要来源于？

业绩指标/KPI压力

工作量大，时间紧张

人际关系复杂

不确定性高，变化快

个人能力与岗位要求不匹配

工作与生活难以平衡

Q16:请简要描述一件近期您认为处理得最成功的团队管理案例。

填空1

Q17:请提出一项您认为公司最需要改进以支持中层管理者更好履职的具体建议。

填空1

Q18:展望2026年，您对自己在管理岗位上的信心如何？

充满信心，期待更大挑战

比较有信心，能应对变化

信心一般，持观望态度

信心不足，感到焦虑

完全没有信心

Q19:您希望公司未来在哪些方面为您提供更多支持？（可多选）

更系统的管理技能培训

更多跨部门轮岗或项目机会

更清晰的职业发展通道

更充分的授权与决策空间

更灵活的工作安排

更有效的绩效与激励机制

心理健康与压力管理支持

其他

Q20:对于本次调研未涵盖但您认为重要的管理能力或履职议题，请在此补充。

填空1

2026年企业中层管理者管理能力与履职调研

介绍

本模板旨在提供企业中层管理者管理能力与履职情况的标准化调研解决方案。帮助您评估管理现状、识别能力短板、收集发展建议，适合企业人力资源部门和战略规划部门制定2026年精准的人才发展计划与支持体系。

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