2026年企业并购重组中的人员整合调研

2026年企业并购重组中的人员整合调研

尊敬的参与者，您好！本问卷旨在深入了解企业在并购重组过程中，人员整合方面的实践、挑战与未来展望。您的宝贵见解将为我们提供极具价值的研究数据。问卷匿名填写，所有数据仅用于学术研究，感谢您的支持！

Q1:您所在的企业/组织在本次并购重组中扮演的角色是？

收购方（主并方）

被收购方（目标方）

第三方咨询/服务机构

其他

Q2:本次并购交易宣布至今已有多长时间？

6个月以内

6个月至1年

1年至2年

2年以上

Q3:总体而言，您如何评价本次并购中人员整合工作的规划阶段？（1分=非常不充分，5分=非常充分）

分数

标签

Q4:在并购整合初期，贵公司主要采用了哪些沟通策略来稳定员工情绪？（可多选）

高层领导定期全员会议

建立专门的整合沟通网站/平台

直线经理一对一面谈

发布整合进展新闻简报

设立员工意见反馈热线/邮箱

其他

Q5:对于关键岗位和核心人才，公司采取了何种主要的保留策略？

提供留任奖金

设计新的职业发展路径

快速明确新的岗位与职责

提供额外的培训与发展机会

尚未有系统性的保留策略

Q6:在组织架构与岗位整合过程中，遇到了哪些主要挑战？（可多选）

岗位职责重叠与模糊

汇报关系不清晰

薪酬福利体系差异

企业文化冲突

关键人才流失风险

信息系统不兼容

其他

Q7:您认为两家公司的企业文化融合程度如何？（1分=冲突严重，5分=高度融合）

分数

标签

Q8:在整合后的新绩效管理体系设计上，主要倾向于？

完全采用收购方体系

以收购方体系为主，吸收被收购方优点

融合双方体系，创建全新标准

仍保持两套体系并行

尚未明确

Q9:为促进团队融合，公司组织了哪些类型的活动？（可多选）

团队建设拓展活动

跨公司项目协作小组

联合培训与研讨会

社交联谊活动

内部知识分享会

未组织专门活动

Q10:在人员整合过程中，员工咨询与心理支持服务是否到位？

有系统、专业的EAP（员工援助计划）支持

有基本的沟通渠道，但缺乏专业支持

几乎没有提供任何形式的支持

不清楚

Q11:从0到10分，您有多大可能性向同行推荐贵公司在此次并购中的人员整合经验？

选项1

Q12:您认为本次人员整合对并购后企业整体绩效的预期影响是？

显著正向促进

略有正向促进

影响中性

略有负面影响

显著负面影响

目前难以判断

Q13:展望至2026年，您认为未来企业并购在人员整合方面最需要关注或加强的领域是？（可多选）

基于数据分析的人才评估与规划

远程/混合办公模式下的整合管理

多元化与包容性（DEI）策略的融入

敏捷组织与团队的重构能力

员工体验与旅程的数字化管理

人工智能在岗位匹配与培训中的应用

其他

Q14:请分享一条您认为对于未来（如2026年）并购交易成功进行人员整合最为关键的建议。

填空1

Q15:您所在的职能部门是？

人力资源

战略/企业发展

财务

运营

信息技术

市场/销售

其他

Q16:您在本次并购整合项目中的参与深度是？

核心决策与领导成员

深度参与的执行成员

部分相关工作涉及者

观察者/受影响员工

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